ডিজিটাল যুগে বিজ্ঞান সংগঠন

2022 সালে, আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান কাউন্সিল (ISC) এর সচিবালয় একটি রূপান্তরমূলক ডিজিটাল যাত্রা শুরু করেছে। এই উদ্যোগটি বিশ্বব্যাপী বিভিন্ন সম্প্রদায়ের মধ্যে আমাদের পেশাদার, বিনোদনমূলক এবং দৈনন্দিন জীবনকে পুনর্নির্মাণকারী ডিজিটাল রূপান্তরের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক, বিশ্বব্যাপী-ভিত্তিক সদস্যপদ সংস্থার জরুরি প্রয়োজনের উপলব্ধি থেকে উদ্ভূত হয়েছে। প্রাথমিকভাবে ISC এর ডিজিটাল দক্ষতা এবং ক্ষমতা বাড়ানোর লক্ষ্যে যোগাযোগ টিমের জন্য একটি অনুশীলন হিসাবে ধারণা করা হয়েছিল, এই প্রকল্পটি দ্রুত পরিবর্তনশীল ডিজিটাল ল্যান্ডস্কেপের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য তত্পরতা নিশ্চিত করার উপর ফোকাস করার জন্য বিকশিত হয়েছিল। গুরুত্বপূর্ণভাবে, ISC এই যাত্রায় তার সদস্যদের সম্পৃক্ত করতে চেয়েছিল, বুঝতে পেরেছিল যে ISC-এর শক্তি অন্তর্নিহিতভাবে এর সদস্যতার দৃঢ়তার সাথে যুক্ত। সদস্যতার একটি সমীক্ষার ফলে বেশ কিছু প্রাসঙ্গিক কেস স্টাডি সনাক্ত করা হয়েছে যেখানে ISC সদস্যদের শেখা এবং ভ্রমণ অন্যদের সাথে ভাগ করা যেতে পারে।

এই প্রতিবেদনটি 'ডিজিটাল'-এর বহুমুখী ধারণার মধ্যে তলিয়ে যায় - একটি শব্দ যা সময়ের সাথে সাথে উল্লেখযোগ্যভাবে বিকশিত হয়েছে, যা প্রতিষ্ঠানের প্রযুক্তিগত এবং সাংস্কৃতিক উভয় দিককে প্রভাবিত করে। আইএসসির অনুসন্ধান মৌলিক প্রশ্ন দিয়ে শুরু হয়: বৈজ্ঞানিক সংস্থার প্রেক্ষাপটে 'ডিজিটাল' বলতে কী বোঝায়? এই প্রশ্নটি 2022 সালের শেষের দিকে ISC ওয়ার্কশপের সময় বিভিন্ন স্টাফ এবং সদস্যদের কাছে উত্থাপিত হয়েছিল, যার ফলে বর্ধিত সংযোগের জন্য অনলাইন সরঞ্জামগুলির ব্যবহার থেকে শুরু করে ডিজিটালের অবিচ্ছেদ্য হিসাবে একটি বিস্তৃত, সর্বাঙ্গীণ দৃষ্টিভঙ্গি পর্যন্ত ব্যাখ্যার একটি বর্ণালী রয়েছে। 21 শতকে বসবাস।

এই নথিতে, আমরা পরবর্তী দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করি, যে অসংখ্য উপায়ে ডিজিটালাইজেশন ISC সদস্য এবং অধিভুক্ত সংস্থাগুলির কার্যকলাপ এবং পদ্ধতিগুলিকে পুনর্নির্মাণ করছে তার একটি পরীক্ষা সক্ষম করে৷ ISC-এর ফোকাস হল বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলির উপর ডিজিটাল প্রযুক্তির রূপান্তরমূলক প্রভাবের উপর, এই উপস্থাপিত সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ উভয়ই তুলে ধরে।

2023 সালের গোড়ার দিকে জাতীয় একাডেমি, ইউনিয়ন এবং অ্যাফিলিয়েটেড সংস্থাগুলি সহ বিভিন্ন ISC সদস্য সংস্থাগুলির থেকে পরিচালিত জরিপটি এই ফলাফলগুলির কেন্দ্রবিন্দু। জরিপটি একটি কঠোর বৈজ্ঞানিক অধ্যয়ন হিসাবে ডিজাইন করা হয়নি বরং আইএসসি সদস্যদের ডিজিটাল ব্যস্ততা এবং ক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য একটি ব্যারোমিটার হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল। এটি কৌতূহলী ফলাফল বা মন্তব্য সহ সদস্যদের সনাক্ত করার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম প্রদান করেছে, যাদের পরবর্তীতে আরও অন্তর্দৃষ্টির জন্য সাক্ষাৎকার নেওয়া হয়েছিল। এই সাক্ষাত্কারগুলি 2023 সালের মে মাসে ISC মিড-টার্ম মেম্বারদের মিটিংয়ে কেস স্টাডির উপস্থাপনায় শেষ হয়েছিল।

এই প্রতিবেদনে উপস্থাপিত কেস স্টাডিগুলি ISC সদস্যদের দ্বারা নিযুক্ত উদ্ভাবনী ডিজিটাল কৌশলগুলির একটি প্রমাণ। গভীর সংযোগ তৈরি করতে, অভিনব উপায়ে মূল্য তৈরি করতে এবং সাংগঠনিক কাঠামো এবং অপারেশনাল মডেলগুলিকে রূপান্তর করতে কীভাবে ডিজিটালাইজেশনের সুবিধা নেওয়া যেতে পারে তা তারা উদাহরণ দেয়। রয়্যাল সোসাইটির সার্চ ইঞ্জিন অপ্টিমাইজেশান (SEO) কেন্দ্রীভূত বিষয়বস্তু কৌশল থেকে গ্লোবাল ইয়াং একাডেমির সদস্য-কেন্দ্রিক পদ্ধতিতে, এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলির মধ্যে গতিশীল ডিজিটাল ল্যান্ডস্কেপের একটি আভাস দেয়।

এই প্রতিবেদনটি সুযোগের মূল ক্ষেত্রগুলি অন্বেষণ করে – গভীর ডিজিটাল সংযোগ তৈরি করা, নতুন মূল্য তৈরি করা এবং সাংগঠনিক মডেলের বিকাশ – এবং তাদের ডিজিটাল রূপান্তর যাত্রায় ISC সদস্য এবং অন্যান্য বিজ্ঞান সংস্থাকে অনুপ্রাণিত করা। এটি অন্বেষণ করে যে কীভাবে ডিজিটালাইজেশন কেবল নতুন প্রযুক্তি গ্রহণের জন্য নয় বরং একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করা যা বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায়গুলি কীভাবে সংযুক্ত, সহযোগিতা এবং মূল্য তৈরি করে তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে।

ISC 2024 জুড়ে এবং তার পরেও তার সদস্যদের সাথে এই কথোপকথন চালিয়ে যেতে চায়, কারণ এটি বৃহৎ ভাষার মডেল এবং অন্যান্য জেনারেটিভ আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স (AI) সরঞ্জামগুলির বিস্ফোরণ এবং তারা যে সুযোগ ও হুমকিগুলি উপস্থাপন করে, প্রতিদিনের কাজে এবং ব্যাপকভাবে সমাজের জন্য।

জরিপে অংশগ্রহণকারী এবং কেস স্টাডিতে অবদান রাখা সকল সদস্যদের প্রতি ISC আন্তরিক কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করে। তাদের অন্তর্দৃষ্টি এবং অভিজ্ঞতাগুলি এই প্রতিবেদনের মূল ভিত্তি, বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলির ডিজিটাল যাত্রায় মূল্যবান দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে৷
আমিও ধন্যবাদ জানাই Zhenya Tsoy, ISC-এর সিনিয়র কমিউনিকেশন অফিসার এবং ডিজিটাল লিড, যিনি নিক স্কটের সাথে কথোপকথন শুরু করার দূরদর্শিতা দেখিয়েছিলেন, যিনি একসাথে এই আলোচনার নেতৃত্ব দিয়েছিলেন।

এই নথিটি ISC সদস্যদের এবং অন্যান্য বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলির জন্য অনুপ্রেরণা এবং নির্দেশিকা হিসাবে পরিবেশন করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল কারণ তারা ডিজিটাল যুগে ক্রমাগত বিকশিত এবং উন্নতি করছে।

অ্যালিসন মেস্টন
যোগাযোগ পরিচালক
আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান পরিষদ

মানবতা যে সমালোচনামূলক অস্তিত্বের হুমকির মুখোমুখি হচ্ছে তার প্রতিক্রিয়া জানাতে, বিজ্ঞান শক্তিশালী এবং প্রাসঙ্গিক তা নিশ্চিত করার জন্য বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলিকে শক্তিশালী এবং চটপটে হতে হবে। কিন্তু প্রযুক্তি এবং সংস্কৃতির পরিবর্তনের সাথে সাথে একটি সংস্থা কী এবং পরিবর্তন হয় তার প্রকৃতি, পরিধি এবং প্রস্থ। এটি ডিজিটাল যুগে বিশেষভাবে সত্য।

তাই - 'ডিজিটাল' মানে কি? যখন এই প্রশ্নটি 2022 সালের শেষের দিকে একটি ISC কর্মশালায় কর্মী এবং সদস্যদের কাছে রাখা হয়েছিল, তখন মতামত দুটি সংজ্ঞার মধ্যে বিভক্ত হয়েছিল:

• ডিজিটাল হল অনলাইনে অ্যাক্সেসযোগ্য হওয়া এর অর্থ হল সংযোগ, যোগাযোগ, নিযুক্ত, তথ্য শেয়ার করা এবং সহযোগিতা করার জন্য অনলাইন টুল ব্যবহার করা।
• একবিংশ শতাব্দীতে আমরা যেভাবে বাস করি সেটাই ডিজিটাল। এটি অনলাইন হওয়ার সাথে সম্পর্কিত নয় তবে জীবন এবং মানুষ এবং/অথবা মেশিনের মধ্যে সংযোগকে অন্তর্ভুক্ত করে।

এটা অস্বাভাবিক নয় যে 'ডিজিটাল' শব্দের কোনো সাধারণ বোঝাপড়া নেই; সময়ের সাথে সাথে এর অর্থ পরিবর্তিত হয়েছে এবং এর ব্যবহার প্রসঙ্গ এবং প্রতিটি ব্যক্তির অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির উপর নির্ভর করে। উদাহরণ স্বরূপ, 'ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন' হল ব্যবসায়িক জগতে তীব্র মনোযোগের বিষয় কিন্তু এটি ছোট পরিবর্তন থেকে শুরু করে সমস্ত কিছু বর্ণনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে - যেমন নতুন পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করা - কোম্পানির কার্যক্রম, সংস্কৃতি এবং পণ্যগুলির পাইকারি পুনর্গঠন থেকে সুবিধা নেওয়ার জন্য ডিজিটাল প্রযুক্তির।

এই নথিটি, আইএসসি সদস্যপদ এবং এর অধিভুক্ত সংস্থাগুলির জন্য তৈরি করা হয়েছে, বিস্তৃতভাবে পরবর্তী সংজ্ঞাটি ব্যবহার করবে: ধরে নিচ্ছি যে 'ডিজিটাল হল আমরা 21 শতকে কীভাবে বাস করি'। ডিজিটাল যুগে ISC সদস্যরা কী করে - এবং কীভাবে তারা তা করে - তার কতগুলি দিক পরিবর্তিত হচ্ছে এবং সেই পরিবর্তনগুলি যে সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলি তৈরি করে তা দেখবে।

এই প্রতিবেদনের লক্ষ্য হল ISC সদস্যদের এবং অন্যান্য বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য অনুপ্রেরণা এবং নির্দেশিকা প্রদান করা যখন তারা তাদের নিজস্ব ডিজিটাল রূপান্তর যাত্রায় এগিয়ে যায়, তবে তারা 'ডিজিটাল' শব্দটিকে সংজ্ঞায়িত করতে বেছে নেয়।

এই নথিতে ISC সদস্যদের একটি অনলাইন সমীক্ষার ফলাফলগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে৷ জরিপটি 2023 সালের গোড়ার দিকে করা হয়েছিল এবং বিশ্বজুড়ে জাতীয় একাডেমি, ইউনিয়ন, অনুমোদিত সদস্য এবং সেক্রেটারিয়েট সহ সংস্থাগুলির 44টি প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করেছে (ইউরোপে 47 শতাংশ)। উত্তরদাতারা আকারে ছোট স্বেচ্ছাসেবক সংস্থা (4টি প্রতিক্রিয়া) এবং 25-এর কম সদস্য (18 প্রতিক্রিয়া) থেকে 200-এর বেশি সদস্য (15 প্রতিক্রিয়া) সহ বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে বিস্তৃত।

উত্তরদাতারা প্রধানত হয় নির্বাহী (17 প্রতিক্রিয়া) বা যোগাযোগ বা অন্যান্য সহায়তা ভূমিকা (12 প্রতিক্রিয়া) ছিল। সমীক্ষা সমাপ্তি অপ্ট-ইন করা হয়েছে৷

সমীক্ষাটি একটি বৈজ্ঞানিক অনুশীলন হিসাবে নয়, বরং ISC সদস্যরা ডিজিটালে কী করছে এবং তাদের সাংগঠনিক কৌশলে ডিজিটাল অন্তর্ভুক্ত করার ক্ষেত্রে তারা তাদের সাংগঠনিক ক্ষমতা সম্পর্কে কীভাবে অনুভব করে তার একটি প্রাথমিক ব্যারোমিটার অফার করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল।

ISC-এর লক্ষ্য ছিল এমন সদস্যদের চিহ্নিত করা যারা আকর্ষণীয় ফলাফলের প্রস্তাব দিয়েছেন বা অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ মন্তব্য করেছেন যেগুলি পরবর্তীতে আরও তথ্যের জন্য এবং মে 2023-এ ISC মিড-টার্ম মেম্বারস মিটিং-এ উপস্থাপনার জন্য সাক্ষাৎকার নেওয়া যেতে পারে। নয়টি সদস্য সংস্থার প্রতিনিধিদের সাক্ষাৎকার নেওয়া হয়েছিল এবং এই প্রতিবেদনে একটি তাদের মামলার ওভারভিউ।

বেশিরভাগ ISC সদস্য যারা সমীক্ষায় সাড়া দিয়েছিলেন তারা মনে করেন তারা ডিজিটালে 'অগ্রসর' হচ্ছেন (চিত্র 1)। এই সদস্যরা ডিজিটালকে তাদের কৌশলের অংশ হিসেবে দেখেন কিন্তু তাদের সবকিছুতে এটিকে এম্বেড করেনি। যদিও তারা সক্রিয়ভাবে প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করছে এবং তাদের দক্ষতা বিকাশ করছে, তবুও তারা মনে করে তাদের ডিজিটাল যাত্রায় যাওয়ার জন্য এখনও একটি উপায় আছে।

বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য সুযোগের তিনটি বিস্তৃত ক্ষেত্র রয়েছে:

1. সদস্য, অন্যান্য স্টেকহোল্ডার বা দর্শকদের সাথে আরও এবং গভীর ডিজিটাল সংযোগ তৈরি করা।
2. নতুন উপায়ে মান তৈরি করা, এবং তাই দ্রুত করা.
3. নতুন বা ভিন্ন উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য দক্ষতা, সাংগঠনিক কাঠামো এবং অপারেশনাল মডেল পরিবর্তন করা।

এই প্রতিবেদনটি পর্যায়ক্রমে প্রতিটিকে দেখবে, ISC সদস্যদের জন্য প্রতিটি ক্ষেত্রের প্রেক্ষাপট এবং প্রাসঙ্গিকতার রূপরেখা দেবে, জরিপ থেকে প্রাসঙ্গিক ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করবে এবং ISC সদস্যদের কেস স্টাডি উপস্থাপন করবে যারা এই সুযোগগুলি উপলব্ধি করার জন্য কাজ করছে।

ডিজিটাল যুগে সর্বদাই বৈপ্লবিক পরিবর্তন করার সম্ভাবনা রয়েছে যেভাবে সংস্থাগুলি – আইএসসি সদস্য সহ – লোকেদের সাথে সংযোগ স্থাপন করে: তাদের সদস্য, শ্রোতা, স্টেকহোল্ডার, স্টাফ এবং তার বাইরে।

ভৌত জগতে, নাগাল এবং সমৃদ্ধির মধ্যে সর্বদা একটি বাণিজ্য বন্ধ থাকে: আরও বেশি লোকের কাছে পৌঁছানো তাদের অভিজ্ঞতার সমৃদ্ধি, তীব্রতা এবং গভীরতার সাথে আপস করে। [১] একটি ভাল উদাহরণ হল একটি ঐতিহ্যগত ব্যক্তিগত বিজ্ঞান সম্মেলন, যেখানে পৌঁছানো সীমিত, কিন্তু অভিজ্ঞতাগুলি গভীর এবং সমৃদ্ধ (অর্থাৎ পরিশীলিত এবং উচ্চ-মানের)।

ডিজিটাল বিশ্বে, তবে, এই গতিশীল পরিবর্তন। বিষয়বস্তু এবং অভিজ্ঞতার গুণমান বিসর্জন না করেই সাংগঠনিক নাগাল প্রসারিত করা যেতে পারে. প্রকৃতপক্ষে, অনন্য এবং সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা তৈরি করার ক্ষমতা সংস্থাগুলিকে আরও বেশি পৌঁছানোর জন্য পরিবেশন করতে পারে।²
ইন্টারনেট অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলি আরও সমৃদ্ধ এবং আরও অনন্য বিষয়বস্তুকে পুরস্কৃত করে, এটি আরও বেশি লোকের কাছে পরিবেশন করে এবং এর নাগাল বাড়ায়।³ ইউনাইটেড কিংডমে, রয়্যাল সোসাইটি, এটির সুবিধা নেওয়ার জন্য একটি সম্পূর্ণ প্রোগ্রাম তৈরি করেছে, বিশেষভাবে প্রচুর অনুসন্ধান করা Google কীওয়ার্ডগুলিকে লক্ষ্য করে নতুন শ্রোতাদের আকর্ষণ করার জন্য ডিজাইন করা সমৃদ্ধ সামগ্রী তৈরি করেছে (কেস স্টাডি 1)।

সমৃদ্ধ বিষয়বস্তুর অতিরিক্ত নাগাল এটির সার্চ ইঞ্জিন ফলাফলে উচ্চতর স্থান পাওয়ার সম্ভাবনার সাথে শেষ হয় না; যখন বিজ্ঞানীরা এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডাররা তাদের আগ্রহের জন্য আবেদন করে এমন বিষয়বস্তু দেখেন, তারা তাদের অনলাইন নেটওয়ার্কগুলির সাথে, উদাহরণস্বরূপ, LinkedIn, Academia.edu বা ResearchGate এর মাধ্যমে শেয়ার করতে পারেন৷ এই একাডেমিক নেটওয়ার্কিং সাইট এবং বাণিজ্যিক পণ্ডিত প্রকাশকরা ব্যাপক ডিজিটাল ডাটাবেসের মাধ্যমে তাদের সংযোগ প্রসারিত করে, যা বিজ্ঞানীদের নাগালের এবং সামগ্রীর সমৃদ্ধি উভয়ই প্রদান করে।

তথ্যসূত্র:

1. ইভান্স, পি. এবং ওয়ার্স্টার, টিএস (2000)। 'ব্লোন টু বিটস: হাউ দ্য নিউ ইকোনমিক্স অফ ইনফরমেশন ট্রান্সফর্ম স্ট্র্যাটেজি', হার্ভার্ড বিজনেস প্রেস, ১ জানুয়ারি। এ উপলব্ধ: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. ইভান্স, পি. এবং ওয়ার্স্টার, টিএস (2000)। 'ব্লোন টু বিটস: হাউ দ্য নিউ ইকোনমিক্স অফ ইনফরমেশন ট্রান্সফর্ম স্ট্র্যাটেজি', হার্ভার্ড বিজনেস প্রেস, ১ জানুয়ারি। এ উপলব্ধ: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) সার্চ ইঞ্জিন অপ্টিমাইজেশান (SEO) স্টার্টার গাইড – Google সাহায্য। এ উপলব্ধ: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'আমরা বৃহত্তর শ্রোতাদের কাছে পৌঁছাব এবং পাবলিক পলিসিকে প্রভাবিত করব
বিশেষভাবে Google এর জন্য ডিজাইন করা সামগ্রী তৈরি করে।

রয়্যাল সোসাইটি একটি বড় এবং জটিল প্রতিষ্ঠান। এর আউটপুট জার্নাল, বৈজ্ঞানিক অনুদান, নীতির কাজ, শিল্প প্রোগ্রাম, স্কুল সংস্থান এবং পাবলিক ব্যস্ততার ইভেন্টগুলিকে ছড়িয়ে দেয়।

চ্যালেঞ্জ

আউটপুটগুলির এত বিস্তৃত বর্ণালী সহ, রয়্যাল সোসাইটির ওয়েবসাইটকে অবশ্যই বিভিন্ন শ্রোতাদের দক্ষতার সাথে পরিবেশন করতে হবে। দর্শকদের প্রাসঙ্গিক তথ্য দ্রুত খুঁজে পেতে সক্ষম করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তবুও সার্চ ইঞ্জিনে এই বিষয়বস্তু দৃশ্যমান হয় তা নিশ্চিত করা একটি চ্যালেঞ্জ।

ওয়েবসাইট রূপান্তর প্রকল্প

রয়্যাল সোসাইটির ওয়েবসাইট ট্রান্সফরমেশন প্রজেক্ট সাইট ডিজাইনকে রিফ্রেশ করেছে এবং বিষয়বস্তুর ব্যাকএন্ড ট্যাগিং উন্নত করেছে। এটি বিভিন্ন ক্ষেত্রে সমৃদ্ধ তথ্যের আরও দক্ষ সারফেসিং সক্ষম করে এবং সার্চ ইঞ্জিনগুলিকে ব্যবহারকারীর আচরণ এবং পছন্দগুলির উপর ভিত্তি করে সামগ্রীর আরও ভাল সুপারিশ করতে দেয়৷

কৌশল

• স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ততা: রয়্যাল সোসাইটি ওয়েবসাইট নেভিগেশন পরিমার্জিত করার জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত স্টেকহোল্ডারদের সাক্ষাৎকার পরিচালনা করে। ফলস্বরূপ অন্তর্দৃষ্টি বিবাদের ক্ষেত্রগুলিকে স্পষ্ট করতে সাহায্য করেছে, শেষ পর্যন্ত নতুন ওয়েব ডিজাইনের দিকে নিয়ে গেছে।
• অ্যানালিটিক্স-চালিত সিদ্ধান্ত: রয়্যাল সোসাইটি একটি দক্ষ, ব্যবহারকারী-বান্ধব ডিজাইনের বিকাশকে সমর্থন করে, দর্শকের প্রবাহ এবং কীভাবে ব্যবহারকারীরা ওয়েবসাইটের বিভিন্ন বিভাগের সাথে জড়িত ছিল তা মূল্যায়ন করতে বিশ্লেষণ সরঞ্জাম ব্যবহার করেছে।
• এসইও এবং জনসাধারণের ব্যস্ততা: বর্তমান রূপান্তর প্রকল্প শুরু হওয়ার আগে, রয়্যাল সোসাইটি স্বীকার করেছিল যে তার ওয়েব ট্রাফিকের 60 শতাংশ Google জৈব অনুসন্ধান থেকে এসেছে। এটি এসইও-এর গুরুত্বের উপর জোর দেয় – গুগলের মতো সার্চ ইঞ্জিনে পৃষ্ঠার র‌্যাঙ্কিং উন্নত করার জন্য বিষয়বস্তু এবং সাইটের কাঠামোকে মানিয়ে নেওয়ার প্রক্রিয়া। এসইও উন্নত করতে, রয়্যাল সোসাইটি এখন নীতি প্রতিবেদনের পৃষ্ঠাগুলিতে এবং জলবায়ু পরিবর্তন এবং জীববৈচিত্র্যের ক্ষতির মতো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মূল তথ্যের জন্য একটি প্রশ্ন ও উত্তর বিন্যাস ব্যবহার করে। এই পৃষ্ঠাগুলির প্রশ্নগুলি সাধারণভাবে অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলিতে টাইপ করা প্রশ্নের ধরণের নকল করে৷ এই প্রশ্নের সরাসরি উত্তর দিয়ে এবং কীওয়ার্ড রিসার্চকে অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে, বিষয়বস্তু প্রকৃতপক্ষে ব্যবহারকারীর চাহিদা পূরণ করার পাশাপাশি এর নাগাল বৃদ্ধি করে – কিছু বিষয়ের জন্য সার্চ ইঞ্জিন ফলাফল পৃষ্ঠার শীর্ষে রয়্যাল সোসাইটির সামগ্রী Google-এর 'বৈশিষ্ট্যযুক্ত স্নিপেট' হিসেবে নির্বাচিত হয়েছে।

প্রভাব

ওয়েবসাইট বিশ্লেষণগুলি দেখায় যে সাইটটিতে এখন পর্যন্ত গৃহীত কাজগুলি ট্র্যাফিক বাড়িয়েছে এবং রয়্যাল সোসাইটির জনসাধারণের ধারণাকে সমর্থন করেছে, বিশেষ করে Google-এর জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা সামগ্রী তৈরি করে৷ 2024 সালে সম্পূর্ণ আপডেট হওয়া ওয়েবসাইটটি চালু হলে, আশা করা যায় যে এটি নাগালের আরও প্রসারিত করবে। যদিও বাস্তব প্রভাব পরিমাপ করা চ্যালেঞ্জিং, জনসাধারণকে অবহিত করা এবং ওয়েবসাইটের মাধ্যমে বৈজ্ঞানিক জ্ঞান ভাগ করা একটি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য।

ইন্টারনেট অ্যাক্সেস এবং প্রাপ্যতা সম্পর্কে ব্যবহারিক উদ্বেগ আর নেই কেন্দ্রীয় হিসাবে, কারণ এটি ধরে নেওয়া যেতে পারে যে বেশিরভাগ লোকেরই যুক্তিসঙ্গত গতিতে ইন্টারনেট অ্যাক্সেস থাকবে, তারা যেখানেই থাকুন না কেন এবং যখনই তারা তাদের ডিভাইসটি চালু করবেন। COVID-19 মহামারীর সূচনা এটিকে ত্বরান্বিত করেছে, কারণ ভিডিও কলিং ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া এবং পেশাদার সহযোগিতা উভয়ের জন্য একটি প্রধান বিষয় হয়ে উঠেছে।⁴ AI এর সাহায্যে, এমনকি ভাষার প্রতিবন্ধকতাও কাটিয়ে উঠতে পারে, এবং বিভিন্ন ভাষায় কথা বলা লোকেরা তুলনামূলকভাবে নির্বিঘ্নে সংযোগ এবং চ্যাট করতে পারে।⁵

গতি বা অ্যাক্সেসযোগ্যতার পরিবর্তে, প্রসঙ্গ এবং অন্তর্ভুক্তি এখন ডিজিটালভাবে মানুষের সাথে সংযোগ করতে ইচ্ছুক বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য সংজ্ঞায়িত বিবেচ্য বিষয়।

টিভি দেখার সময় কেউ তাদের ফোনে ব্রাউজ করে যা করতে চায় তা একজন বিজ্ঞানী বা নীতি-নির্ধারক একটি বিজ্ঞান সম্মেলনে তাদের আইপ্যাড ব্যবহার করে খুব আলাদা। তারা যে ডিভাইস এবং চ্যানেলগুলি ব্যবহার করছে সেগুলিও প্রাসঙ্গিক – যেমন সেগুলি নয়৷⁶

অন্তর্ভুক্তি অত্যাবশ্যক: যেহেতু সংস্থাগুলি আরও বৈচিত্র্যময় পরিসরের মানুষের সাথে সংযোগ স্থাপন করে, তাদের তাদের দর্শকদের পটভূমি, সংস্কৃতি, ভাষা, ডিজিটাল দক্ষতার স্তর এবং আরও অনেক কিছু বিবেচনা করতে হবে।⁷ বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য, অন্তর্ভুক্তির অর্থ হল বিজ্ঞানীদের জীবন এবং আচরণ সম্পর্কে চিন্তা করা যা তারা পৌঁছাতে চায় এবং ডিজিটাল অভিজ্ঞতা এবং পণ্যগুলিকে এমনভাবে ডিজাইন করা যা তাদের জন্য কাজ করে। গ্লোবাল ইয়াং একাডেমির পদ্ধতির একটি দুর্দান্ত উদাহরণ: তারা তাদের সদস্যদের অভিজ্ঞতাগুলি বুঝতে এবং তাদের সময়, অভ্যাস এবং জীবনকে সম্মান করে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি তৈরি করার জন্য অনেক বেশি পরিশ্রম করে – যাতে সময় বিনিয়োগকে যতটা সম্ভব কম রাখা যায় সে সম্পর্কে কঠোর চিন্তা করা সহ (কেস) অধ্যয়ন 2)।

তথ্যসূত্র:

4. কলিন ম্যাকক্লেইন, এমিলি এ ভোগেলস, অ্যান্ড্রু পেরিন, স্টেলা সেকোপোলোস এবং লি রেনি। (2021)। 'ইন্টারনেট এবং মহামারী', পিউ রিসার্চ সেন্টার, (১ সেপ্টেম্বর)। এ উপলব্ধ: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ -ইন্টারনেট-এবং-মহামারী/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. এবং Tu, Z. (2023)। 'ChatGPT কি একজন ভালো অনুবাদক? হ্যাঁ ইঞ্জিন হিসাবে GPT-4 এর সাথে', arXiv প্রিপ্রিন্ট, arXiv:2301.08745। doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016)। 'ব্যবহারকারীর প্রসঙ্গ মাথায় রেখে ডিজাইন করা', Shopify ব্লগ, 17 মার্চ।
   এ উপলব্ধ: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021)। 'ডিজিটাল অন্তর্ভুক্তি: এটি কী এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ?' বিশাল সংখ্যা, (6 ডিসেম্বর)।
   এ উপলব্ধ: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'আমরা সদস্যদের জন্য আমরা কী করতে পারি তার উপর ফোকাস করি
বরং তাদের কাছ থেকে আমাদের যা প্রয়োজন তা নয়'।

গ্লোবাল ইয়াং একাডেমি বিশ্বজুড়ে তরুণ বিজ্ঞানী এবং গবেষকদের একটি কণ্ঠ দেয়, সংযোগ বৃদ্ধি করে এবং তাদের পেশাদার বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।

চ্যালেঞ্জ

তরুণ বিজ্ঞানীদের স্বতন্ত্র চাহিদা, অভ্যাস এবং যোগাযোগের পছন্দ রয়েছে এবং 'তরুণ' বিভাগের মধ্যে বিভিন্ন বয়সের গোষ্ঠীকে বিস্তৃত একটি জনসংখ্যার জন্য ক্যাটারিং একটি অনন্য চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে। গ্লোবাল ইয়াং একাডেমীর এমন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি ডিজাইন করা দরকার যা এই স্বতন্ত্র চাহিদাগুলিকে সমাধান করে এবং তাদের কর্মজীবনের প্রথম দিকের পেশাজীবীদের ব্যস্ত জীবনধারায় নির্বিঘ্নে একত্রিত করে।

ব্যস্ততার কৌশল

• সদস্য-থেকে-সদস্য যোগাযোগ লালন-পালন করা: সম্প্রদায়ের অনুভূতি বৃদ্ধির জন্য, বিশেষ করে নতুন সদস্যদের মধ্যে, সংস্থাটি বার্ষিক সাধারণ সভার জন্য সদস্যদের 'বন্ধুদের' সাথে সংযুক্ত করা এবং বিশেষজ্ঞদের একটি পুলের পরামর্শদাতার সাথে তাদের সংযুক্ত করার মতো উদ্যোগের প্রবর্তন করেছে। এটি পেশাদার বিকাশে সহায়তা করেছে এবং এর ফলে অর্থবহ, দীর্ঘমেয়াদী সংযোগ হয়েছে।
• সদস্যদের প্রয়োজনীয়তা এবং মূল্যের উপর ফোকাস করা: একাডেমি ক্রমাগত তার ডিজিটাল প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করে যাতে তারা তার সদস্যদের সময়ের সীমাবদ্ধতাকে সম্মান করে। যোগাযোগ সহজতর করে এবং সদস্যদের প্রয়োজনের প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল হওয়ার মাধ্যমে, একাডেমি নিশ্চিত করে যে সদস্যরা তাদের সম্পৃক্ততা সার্থক মনে করে।
• অভ্যাস এবং পছন্দগুলি বোঝা: কিছু সদস্য আধুনিক যোগাযোগের মাধ্যমগুলির দিকে ঝুঁকতে পারে তা স্বীকার করে, অন্যরা ঐতিহ্যগত পদ্ধতিগুলিকে মূল্য দেয়, একাডেমি একটি ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করেছে৷ সদস্যদের মিথস্ক্রিয়াগুলির নিয়মিত পর্যালোচনাগুলি ক্রমবর্ধমান পছন্দগুলির অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।

প্রভাব

তরুণ বিজ্ঞানীদের নির্দিষ্ট চাহিদা এবং অভ্যাসগুলি পূরণ করার জন্য তার পদ্ধতির উপযোগী করে, গ্লোবাল ইয়াং একাডেমি একটি শক্তিশালী, নিযুক্ত সম্প্রদায় তৈরি করেছে। এই সদস্য-কেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি একাডেমীকে তার লক্ষ্য জনসংখ্যার সাথে আরও গভীরভাবে অনুরণিত করতে সহায়তা করে, নেটওয়ার্কে সদস্যদের অব্যাহত, সক্রিয় অংশগ্রহণ নিশ্চিত করে।

শেষ পর্যন্ত, দরিদ্র, নৈর্ব্যক্তিক, অপ্রাসঙ্গিক, বা অপ্রমাণিত অভিজ্ঞতাগুলি শুধুমাত্র বিজ্ঞান সংস্থাগুলির নাগাল কমাতে কাজ করে। তাই তাদের অবশ্যই মূল শ্রোতাদের সম্পর্কে আরও গভীর বোঝার বিকাশ করতে হবে: তাদের প্রসঙ্গ, সীমাবদ্ধতা এবং কীভাবে তাদের নির্দিষ্ট চাহিদা মেটাতে হয়। সৌভাগ্যবশত, ডিজিটাল ক্ষেত্র সংস্থাগুলিকে প্রচুর পরিমাণে ডেটা সরবরাহ করে এবং এটির ব্যবহার ব্যবহারকারীর আচরণ, পছন্দ এবং ব্যথার পয়েন্ট সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টির দিকে নিয়ে যেতে পারে।⁸ বিজ্ঞান সংস্থাগুলি তাদের অফারগুলিকে সূক্ষ্ম সুর করতে এবং তাদের শ্রোতাদের চাহিদাগুলি আরও ভালভাবে মেটাতে এই ডেটা ব্যবহার করতে পারে। ইন্টারন্যাশনাল ইউনিয়ন অফ পিওর অ্যান্ড অ্যাপ্লাইড কেমিস্ট্রি (আইইউপিএসি) হল একটি সংস্থার একটি উদাহরণ যা তার অফার উন্নত করার জন্য ডেটা ব্যবহার করে: এটি সদস্যদের চাহিদা এবং পছন্দগুলি বোঝার জন্য সমীক্ষা চালায় এবং এই অন্তর্দৃষ্টিগুলির উপর ভিত্তি করে তাদের সাথে কীভাবে সংযোগ স্থাপন করা যায় তা নির্ধারণ করে (কেস স্টাডি 3) . বিভিন্ন শ্রোতাদের চাহিদা এবং পছন্দের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গি কাস্টমাইজ করা এবং নির্দিষ্ট শ্রোতা বিভাগের জন্য অনন্য সামগ্রী তৈরি করা – যেমন IUPAC-এর গ্লোবাল উইমেনস ব্রেকফাস্ট – ডিজিটাল বিশ্বে কীভাবে যোগাযোগ কাজ করে তার কেন্দ্রবিন্দু।

পরিশেষে, এটি লক্ষ করা উচিত যে ডিজিটাল দ্বারা সহজলভ্য সংযোগগুলি মানুষের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। আজ, আমরা আমাদের মোবাইল ফোন, ঘড়ি, ফ্রিজ, স্পিকার বা মাইক্রোস্কোপের মতো AI এর সাথে এম্বেড করা বস্তুর সাথে সংযুক্ত।⁹ যদিও রোবট এবং বস্তু মানুষের সাথে ভিন্নভাবে আচরণ করে, প্রসঙ্গ, অন্তর্ভুক্তি এবং অংশগ্রহণ গুরুত্বপূর্ণ। ভবিষ্যতে, রয়্যাল সোসাইটি ChatGPT এবং অন্যান্য বৃহৎ ভাষার মডেলের মতো সরঞ্জামগুলিতে বিষয়বস্তু পরিবেশন করার জন্য তার ওয়েবসাইটটি কীভাবে সংগঠিত করবে তা নিয়ে কঠোরভাবে চিন্তা করতে হবে।¹⁰ একইভাবে, IUPAC এর সদস্যদের মধ্যে কোনটি AI এজেন্ট বা ভয়েস অ্যাসিস্ট্যান্ট ব্যবহার করে এর সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য এবং কীভাবে সেই মধ্যস্থতাকারীদের নিযুক্ত করা যায় তা বিবেচনা করতে হবে। ডিজিটাল সংযোগ আরও জটিল হতে চলেছে।¹¹

তথ্যসূত্র:

8. ব্রাউন, বি., কানাগাসাবাই, কে., পান্ত, পি. এবং সেরপা পিন্টো, জি. (2017)। 'আপনার গ্রাহকের ডেটা থেকে মান ক্যাপচারিং', ম্যাককিনজি অ্যান্ড কোম্পানি, 15 মার্চ। এ উপলব্ধ: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. ঘোষ, আই. (2020)। 'AIoT: যখন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ইন্টারনেটের সাথে মিলিত হয়', ভিজ্যুয়াল পুঁজিবাদী, 12 আগস্ট। এ উপলব্ধ: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান কাউন্সিল (2023)। 'দ্রুত বিকাশমান ডিজিটাল এবং সম্পর্কিত প্রযুক্তির মূল্যায়নের জন্য একটি কাঠামো: এআই, বড় ভাষার মডেল এবং তার বাইরে'। আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান পরিষদ। এ উপলব্ধ: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023)। '2023 ডিজিটাল মিডিয়া প্রবণতা: নিমজ্জিত এবং সংযুক্ত', ডেলয়েট ইনসাইটস, 14 এপ্রিল। এ উপলব্ধ: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industry/technology/media-industry-trends-2023.html

'আমাদের আশা আমাদের সদস্যদের সাথে যুক্ত হওয়ার উপায় খুঁজে বের করা
এমনভাবে যাতে তারা আরও বেশি ব্যস্ত থাকে'।

আইইউপিএসি একটি বৈশ্বিক সংস্থা যার বিভিন্ন সদস্যপদ রয়েছে। এর সদস্যদের আকার এবং কর্মক্ষমতার মধ্যে ভিন্নতা রয়েছে, বৃহৎ, পেশাগতভাবে পরিচালিত সত্ত্বা থেকে শুরু করে ছোট ব্যক্তিদের দ্বারা পরিচালিত, কার্যকরভাবে সবার সাথে যোগাযোগ করা এবং জড়িত হওয়া চ্যালেঞ্জিং।

চ্যালেঞ্জ: বিভিন্ন ডিজিটাল ব্যস্ততা পছন্দ

আইইউপিএসি-এর বিভিন্ন সদস্য প্রতিষ্ঠানের যোগাযোগের পছন্দের ভিন্নতা রয়েছে। যদিও কেউ কেউ ইমেলের মতো প্রচলিত চ্যানেলের দিকে ঝুঁকছেন, অন্যরা আরও আধুনিক ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম পছন্দ করেন। এটি আইইউপিএসি-এর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ তৈরি করে: বিভিন্ন পছন্দের সাথে দর্শকদের সাথে যোগাযোগ করতে কীভাবে এর সীমিত সংস্থানগুলিকে সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করা যায়।

ডিজিটাল এনগেজমেন্ট সার্ভে

এর সদস্যদের পছন্দগুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য এবং এর ব্যস্ততার কৌশলকে পরিমার্জিত করার জন্য, IUPAC একটি যোগাযোগ সমীক্ষা চালিয়েছে। উদ্দেশ্য ছিল এর বর্তমান যোগাযোগ চ্যানেলগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা এবং উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা। সমীক্ষার ফলাফলগুলি IUPAC-কে তার যোগাযোগ কৌশল অপ্টিমাইজ করতে, বিশেষত সোশ্যাল মিডিয়ার ডোমেনে, সদস্যরা কার্যকরভাবে জড়িত এবং তাদের পছন্দের চ্যানেলের মাধ্যমে প্রাসঙ্গিক তথ্য গ্রহণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য নির্দেশিত করেছে।

IUPAC তার নেটওয়ার্কের নির্দিষ্ট অংশের সাথে সংযোগ করার জন্য ডিজিটাল ইভেন্ট তৈরি করা শুরু করেছে। গ্লোবাল উইমেনস ব্রেকফাস্ট মহিলাদের জন্য একটি ইভেন্ট হিসাবে শুরু হয়েছিল এবং বিশ্ব রসায়ন সম্প্রদায়ে নতুন সংযোগ তৈরি করতে আগ্রহী যে কেউ একটি ইভেন্টে পরিণত হয়েছে৷ এটি IUPAC কে তার কাজ প্রদর্শন করতে, এই সম্প্রদায়ের সাথে সরাসরি সংযোগ করতে এবং ব্যাপক দর্শকদের কাছে পৌঁছানোর অনুমতি দিয়েছে।

ভবিষ্যত সম্ভাবনাগুলি

যোগাযোগ সমীক্ষার অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করে, IUPAC এর ডিজিটাল এনগেজমেন্ট কৌশল বাড়ানোর লক্ষ্য। শ্রোতাদের পছন্দ অনুসারে যোগাযোগের পদ্ধতিগুলিকে সাজিয়ে, IUPAC তার বিভিন্ন সদস্য বেসের সাথে আরও শক্তিশালী সংযোগ গড়ে তুলতে এবং এর বার্তাগুলি অনুরণিত হয় তা নিশ্চিত করার আশা করে।

যদিও অনেক বৈজ্ঞানিক সংস্থা ডিজিটাল যোগাযোগ এবং ব্যস্ততার মাধ্যমে তাদের ডিজিটাল রূপান্তর যাত্রা শুরু করে, ISC সদস্যদের সমীক্ষায় দেখা গেছে যে এটি সেই ক্ষেত্র যেখানে তারা অনুভব করেছিল যে তাদের দক্ষতা সবচেয়ে দুর্বল (চিত্র 2)। সমস্ত সংস্থা জুড়ে, এই এলাকায় সবচেয়ে শক্তিশালী রিপোর্ট করা দক্ষতা ছিল সোশ্যাল মিডিয়া (2.6 এর মধ্যে 4); সবচেয়ে দুর্বল ছিল এসইও (1.7/4) এবং ডিজিটাল তহবিল সংগ্রহ (1.3/4)। এটি সমৃদ্ধ এবং প্রাসঙ্গিক উপায়ে শ্রোতাদের কাছে পৌঁছানোর এবং তাদের সাথে জড়িত হওয়ার জন্য ডিজিটাল কৌশলগুলি বাড়ানোর চ্যালেঞ্জকে আন্ডারস্কোর করে।

ব্যস্ততা, তবে, সমস্ত সদস্যদের জন্য ডিজিটালে অগ্রাধিকার বলে মনে হয়। এমনকি যে সংস্থাগুলি ডিজিটাল সম্পৃক্ততায় মাঝারি বা নিম্ন দক্ষতার স্তরের রিপোর্ট করেছে তারা বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের প্রচারকে অগ্রাধিকার দিয়েছে, এটি নির্দেশ করে যে তাদের দক্ষতার স্তর নির্বিশেষে আউটরিচ এবং জড়িত হওয়া মৌলিক উদ্দেশ্য।

সম্পৃক্ততা দক্ষতা বিকাশের মূল বাধাগুলির পরিপ্রেক্ষিতে, সমীক্ষাটি দেখায় যে নিম্ন দক্ষতার স্তরের প্রতিবেদনকারী সদস্যরা 'ডিজিটাল দিয়ে আমরা কী অর্জন করতে পারি তার একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি', 'পরিবর্তনের সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা' এবং 'ডিজিটাল বোঝার মতো মৌলিক চাহিদাগুলি চিহ্নিত করেছে। টুলস'। দক্ষতার মাত্রা বাড়ার সাথে সাথে সদস্যরা আরো জটিল চাহিদার উপর জোর দিয়েছেন: 'ডিজিটাল প্রবণতা বোঝা এবং কীভাবে তারা আপনার প্রতিষ্ঠানকে প্রভাবিত করে', 'একটি ভালো ডিজিটাল কৌশল বিকাশ এবং এম্বেড করার ক্ষমতা' এবং 'ডিজিটাল নেতৃত্বের দক্ষতা (যেমন, আরও সহযোগী হওয়া)'।

1. ডিজিটাল কৌশল প্রান্তিককরণ
   » কিভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের বর্তমান ডিজিটাল কৌশল পরিবর্তনের গতিশীলতার সাথে সারিবদ্ধ করে
   ডিজিটাল যুগে পৌঁছানো এবং সমৃদ্ধি?
   » আপনার নাগালের উন্নতির জন্য আপনি কোন উপায়ে সমৃদ্ধ বিষয়বস্তুর শক্তি ব্যবহার করছেন?
2. অন্তর্ভুক্তি এবং প্রসঙ্গ
   » কিভাবে আপনার প্রতিষ্ঠান ডিজিটাল ইনক্লুসিভিটি নিশ্চিত করে, বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করে
   পটভূমি, সংস্কৃতি, ভাষা এবং ডিজিটাল দক্ষতা স্তর?
   » আপনি কি প্রেক্ষাপটের উপর ভিত্তি করে আপনার ডিজিটাল বিষয়বস্তু এবং ব্যস্ততার কৌশলগুলি তৈরি করছেন৷
   যা আপনার শ্রোতা এটির সাথে যোগাযোগ করে?
3. ক্রমাগত শেখার এবং প্রতিক্রিয়া
   » আপনার প্রতিষ্ঠান কত ঘন ঘন তার ডিজিটাল কৌশল সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করে এবং
   প্রবৃত্তি প্রচেষ্টা?
   » এই প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে খাপ খাইয়ে নেওয়ার এবং বিকশিত হওয়ার জন্য কী ব্যবস্থা রয়েছে?
4. সদস্য-কেন্দ্রিক পদ্ধতি
   » কোন উপায়ে আপনার সংস্থা তার সদস্যদের চাহিদা এবং পছন্দগুলিকে অগ্রাধিকার দিচ্ছে৷
   এর ডিজিটাল উদ্যোগ?
   » আপনি কিভাবে নিশ্চিত করছেন যে সদস্যদের অংশগ্রহণ অর্থবহ এবং মূল্যবান উভয়ের জন্য
   সদস্যরা নিজেরা?
5. ভবিষ্যতে প্রুফিং
   » আপনার সংস্থা কীভাবে এআই এবং ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির ক্রমবর্ধমান একীকরণের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে৷
   সদস্য প্রবৃত্তি এবং যোগাযোগ?
   » আপনার ডিজিটাল কৌশল প্রযুক্তি হিসাবে প্রাসঙ্গিক থাকে তা নিশ্চিত করতে আপনি কী পদক্ষেপ নিচ্ছেন
   বিকশিত হতে থাকে?

ডিজিটাল রূপান্তর আমাদের জীবনের প্রতিটি দিককে নতুন আকার দিচ্ছে, বিজ্ঞান সংস্থাগুলি ঐতিহ্য এবং উদ্ভাবনের মোড়ে দাঁড়িয়ে আছে। ডিজিটাল বিপ্লব পূর্বে অকল্পনীয় উপায়ে উদ্ভাবন, নাগাল প্রসারিত এবং মূল্য তৈরি করার অভূতপূর্ব সুযোগ দেয় - এবং অভূতপূর্ব গতিতে তা করার।¹²

তথ্য পণ্যের মূল্যের ক্ষেত্রে এটি সবচেয়ে স্পষ্টভাবে ঘটছে: শ্রোতারা ডিজিটাল চ্যানেলের মাধ্যমে পণ্যগুলিতে নতুন মূল্য খুঁজে পেতে পারেন। বিপরীতভাবে, তথ্যের অতিরিক্ত বোঝা নির্দিষ্ট পণ্য এবং তথ্যের জন্য আগের চেয়ে কঠিন করে তোলে যার ফলে ডিজিটাল যুগকে 'মনোযোগ অর্থনীতি' হিসাবে বর্ণনা করা হয়।¹³

দ্য 'দীর্ঘ পুচ্ছ' এমন একটি শব্দ যা বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য একটি বাস্তব সুযোগ ক্যাপচার করে এবং একটি যা তারা সম্ভবত বেশ ভালভাবে বোঝে৷ শব্দটি ব্যয় এবং প্রাচুর্যের মধ্যে গতিশীলকে বোঝায়। কিছু মূলধারার পণ্য কেনা, অ্যাক্সেস বা বিপুল সংখ্যায় ব্যবহার করা হয়, যেমনটি ছিল। কিন্তু ডিজিটাল বিশ্বে, বিশাল সংখ্যক কুলুঙ্গি এবং সীমিত আগ্রহ এখন ঠিক ততটাই সস্তায় এবং সহজে অ্যাক্সেস করা যেতে পারে। এই ঘটনাটি Amazon-এর মতো প্ল্যাটফর্মগুলিকে ফিড করে, যা বেস্টসেলার থেকে কুলুঙ্গি আইটেম পর্যন্ত প্রচুর পণ্য সরবরাহ করে।¹⁴

লং টেইল এর মানে হল যে বিজ্ঞান সংস্থাগুলি তুলনামূলকভাবে কুলুঙ্গি এলাকায় কাজ করে এবং তুলনামূলকভাবে কুলুঙ্গি পণ্যগুলির সাথে সেগুলি উপলব্ধ করতে পারে, এটি জেনে যে এই পণ্যগুলির বাজার ছোট হলেও এটি বিদ্যমান। সুতরাং এটি কেবলমাত্র কোন পণ্য বা পরিষেবাগুলি লোকেরা বেছে নেয় তা নয়, এটি কোন পণ্য বা পরিষেবাগুলি এবং কার কাছে বিপণন করা যেতে পারে সে সম্পর্কেও।

বিশ্ব নৃতাত্ত্বিক ইউনিয়ন (WAU) হল এমন একটি সংস্থার উদাহরণ যা ঠিক এই কাজটি করেছে: এর ব্যবসায়িক মডেলটি তাদের কাছে নির্দিষ্ট মূল্যের বিষয়বস্তুর সাথে কুলুঙ্গি লক্ষ্য করে রূপান্তরিত হয়েছে (কেস স্টাডি 4)। একটি 'সদস্য' হচ্ছে বিক্রয় বিন্দু নয়, এবং সদস্যতা একটি বার্ষিক ফি সঙ্গে আসে না. পরিবর্তে, লোকেরা এখন সদস্য হয় যখন তারা একটি কার্যকলাপে (একটি ইভেন্ট, সেমিনার বা অনুরূপ) অংশগ্রহণের জন্য অর্থ প্রদান করে। যদিও WAU ছোট শ্রোতা অংশগুলিকে লক্ষ্য করছে - একটি একক সদস্যতার প্রস্তাবের পরিবর্তে অনেকগুলি ভিন্ন প্রস্তাব সহ - এটি তার সদস্য সংখ্যা বৃদ্ধি করছে৷ এটি একটি সদস্যপদ কৌশল যা লম্বা লেজের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

তথ্যসূত্র:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., and Tedards, E. (2022)। 'ডিজিটাল যুগে অগ্রণী: ডিজিটাল রূপান্তর আপনাকে কোথায় নিয়ে যেতে পারে?' হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল ওয়ার্কিং নলেজ। এ উপলব্ধ: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 জয়, এ. (2021)। 'মনোযোগের অর্থনীতি: যেখানে গ্রাহক পণ্য হয়ে ওঠে', বিজনেস টুডে অনলাইন জার্নাল, 18 ফেব্রুয়ারি। এ উপলব্ধ https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 অ্যান্ডারসন, সি. (2006)। দীর্ঘ লেজ: ব্যবসার ভবিষ্যত কেন বেশি বিক্রি হচ্ছে কম. হাইপারিয়ন।

'আমরা আমাদের ঐতিহ্যগত সদস্যপদ মডেল পরিত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে
এবং এখন মানুষের সাথে আরও যোগাযোগ আছে
সংগঠনের বাইরে থেকে'।

WAU হল একটি দ্বিকক্ষীয় কাঠামো সহ একটি ছাতা সংগঠন: স্বতন্ত্র সদস্যদের জন্য আন্তর্জাতিক নৃতাত্ত্বিক এবং নৃতাত্ত্বিক বিজ্ঞানের ইউনিয়ন এবং সংস্থাগুলির জন্য বিশ্ব নৃতাত্ত্বিক সংস্থার কাউন্সিল।

চ্যালেঞ্জ

WAU এর ঐতিহ্যগত সদস্যপদ মডেলটি একটি বার্ষিক ফি কাঠামোর উপর ভিত্তি করে ছিল, যা সদস্যদের বিষয়বস্তু এবং ইভেন্টগুলিতে একচেটিয়া অ্যাক্সেস প্রদান করে। যাইহোক, ভৌগলিক সীমাবদ্ধতা এবং একাডেমিয়ায় জনসংখ্যার পরিবর্তন উল্লেখযোগ্য বাধা সৃষ্টি করেছে। অনেক আন্তর্জাতিক সদস্য লজিস্টিক সমস্যা বা ডকুমেন্টেশনের অভাবে ব্যক্তিগত ইভেন্টে যোগ দিতে পারেনি। অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং অভিযোজিত হওয়ার জন্য ইউনিয়নের লক্ষ্য উল্লেখযোগ্য বাধার সম্মুখীন হয়েছে।

ডিজিটাল বিবর্তন

• সদস্যপদ মডেল পুনর্বিবেচনা: WAU তার ঐতিহ্যগত সদস্যপদ মডেল থেকে আরো উন্মুক্ত পদ্ধতিতে রূপান্তরিত হয়েছে। এখন, ব্যক্তিরা একটি WAU-সংগঠিত ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণ করার পরে সদস্য হন, আলাদা সদস্যতা ড্রাইভের প্রয়োজনীয়তা দূর করে।
• অন্তর্ভুক্তির উপর ফোকাস করুন: এই ডিজিটাল পরিবর্তনের জন্য একটি প্রাথমিক প্রেরণা ছিল অন্তর্ভুক্তি। WAU বিশ্বব্যাপী সদস্যদের পূরণ করতে চেয়েছিল যারা বিভিন্ন সীমাবদ্ধতার কারণে সাইটে ইভেন্টে যোগ দিতে পারেনি, কিন্তু ডিজিটালি-সক্ষম বা ডিজিটালি-বর্ধিত ইভেন্ট এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে আরও সহজে অংশগ্রহণ করতে পারে।
• যোগাযোগ বৈচিত্র্যময়: WAU এর যোগাযোগ আরও উন্মুক্ত এবং স্বচ্ছ হয়ে উঠেছে। সদস্যদের কাছে পৌঁছানোর আশা করার পরিবর্তে, তারা এখন সক্রিয়ভাবে একাধিক প্ল্যাটফর্ম জুড়ে সদস্যদের কাছে পৌঁছানোর চেষ্টা করে।

প্রভাব এবং শিক্ষা

নতুন পদ্ধতির ফলে WAU আরও বৈচিত্র্যময় এবং আন্তর্জাতিক হয়ে উঠছে। আরও সদস্য যোগ দিয়েছেন, এবং সংগঠনটি আরও বাহ্যিক মুখী হয়ে উঠেছে।

বিজ্ঞান সংস্থাগুলি একই পরিকাঠামো - যেমন একটি ওয়েবসাইট, একটি ওয়েবিনার প্ল্যাটফর্ম বা অন্যান্য পরিষেবা ব্যবহার করে একই সময়ে বৃহত্তর বা বিশেষ শ্রোতাদের জন্য বা উভয়কেই পূরণ করতে বেছে নিতে পারে। এটি সম্ভব কারণ অনেক ডিজিটাল ইকোসিস্টেমে, একবার প্রাথমিক অবকাঠামো (যেমন একটি ওয়েবসাইট বা একটি সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশন) সেট আপ হয়ে গেলে, অন্য ব্যবহারকারী যোগ করা বা অন্য একটি ডিজিটাল পণ্য ইউনিট তৈরি করা কার্যত কোনও অতিরিক্ত খরচ ছাড়াই আসে। এটি হিসাবে পরিচিতশূন্য প্রান্তিক খরচ'.
উদাহরণস্বরূপ, OpenAI এর ChatGPT নিন। একবার প্রথম ব্যবহারকারীর জন্য পরিকাঠামো তৈরি হয়ে গেলে, প্রতিটি পরবর্তী ব্যবহারকারীর যোগ করার জন্য কার্যত কিছুই খরচ হয় না।¹⁵

দ্য অর্গানাইজেশন ফর উইমেন ইন সায়েন্স ফর দ্য ডেভেলপিং ওয়ার্ল্ড (OWSD) তার ওয়েবসাইটে সদস্যদের জন্য একাধিক পরিষেবা তৈরি করতে এর সুবিধা নিয়েছে - প্রোফাইলগুলি যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে জনবহুল হয় এবং কার্যকলাপ এবং সংবাদ আইটেমগুলির জন্য সাধারণ টেমপ্লেটগুলি - যা সম্পূর্ণরূপে মাপযোগ্য (কেস স্টাডি 5) এই সিস্টেমটি তৈরি করতে প্রাথমিক খরচ বেশি, তবে একবার তৈরি হলে ব্যবহারকারীর সংখ্যা একটি বড় সীমাবদ্ধতা নয়। শূন্য প্রান্তিক খরচের ডিজিটাল প্রযুক্তি ছাড়া এই ধরনের প্রোফাইল সিস্টেম সম্ভবপর হতো না। OWSD সদস্যদের জন্য মান তৈরি করতে এটি ব্যবহার করেছে যা সংগঠনের সাথে জড়িত এবং সংযোগকে আরও গভীর করে, সংখ্যা সীমিত করার বিষয়ে চিন্তা না করে।

রেফারেন্স:

15. Dawson, A., Hirt, M., and Scanlan, J. (2016)। 'ডিজিটাল কৌশলের অর্থনৈতিক প্রয়োজনীয়তা', ম্যাককিনস কোয়ার্টারলি, 15 মার্চ। এ উপলব্ধ: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- অর্থনৈতিক-প্রয়োজনীয়-ডিজিটাল-কৌশল

'আমরা আমাদের সদস্যদের জন্য একটি ডিজিটাল সমাবেশ পয়েন্ট তৈরি করছি'।

OWSD বিজ্ঞানে, বিশেষ করে নিম্ন আয়ের দেশগুলিতে মহিলাদের সমর্থন ও প্রচারের জন্য নিবেদিত।

চ্যালেঞ্জ

OWSD এর বিস্তৃত সদস্যতার সাথে সম্পৃক্ততা জোরদার করতে এবং গ্লোবাল সাউথের মহিলা বিজ্ঞানীদের অভিজ্ঞতা এবং গল্পগুলি কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে হবে। এই চ্যালেঞ্জটি COVID-19 মহামারীর সময় তীব্র হয়েছিল, কারণ ঐতিহ্যগত ব্যস্ততার পদ্ধতিগুলি সীমাবদ্ধ ছিল।

ডিজিটাল উদ্ভাবন

• সদস্যতা প্রোফাইল: OWSD তার ওয়েবসাইটে 9,000 এর বেশি সদস্যের জন্য প্রোফাইল তৈরি করেছে। সদস্যদের কার্যকলাপ, প্রকাশনা এবং উপস্থাপনাগুলির সাথে এই প্রোফাইলগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপডেট করার জন্য এটি এখন একটি অ্যালগরিদম তৈরি করছে৷
• বিকেন্দ্রীভূত বিষয়বস্তু তৈরি: OWSD জাতীয় অধ্যায় থেকে মনোনীত সদস্যদের সংবাদ আইটেম আপলোড করার অনুমতি দেয়, সংস্থার ক্ষমতা সর্বাধিক করে এবং তাজা বিষয়বস্তুর একটি স্থির প্রবাহ নিশ্চিত করে।
• ভিডিও গল্প বলা: মহামারীর প্রতিক্রিয়া হিসাবে, OWSD ভিডিওতে পিভট করেছে। এটি একটি পাঠ্যক্রম তৈরি করার জন্য একজন চলচ্চিত্র নির্মাতাকে নিয়োগ দেয় এবং বিভিন্ন দেশে চলচ্চিত্র নির্মাতাদের প্রশিক্ষণ দেয়। মোবাইল ফোনের মতো মৌলিক সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে, ফলাফল ভিডিওগুলি বাধ্যতামূলক এবং কার্যকর ছিল৷

প্রভাব এবং শিক্ষা

ব্যবহারকারী-উত্পাদিত বিষয়বস্তু এবং ব্যক্তিগতকৃত সদস্য প্রোফাইলের মাধ্যমে, OWSD সদস্যদের একটি শক্তিশালী কণ্ঠস্বর এবং মূল চরিত্রের অনুভূতি দিয়েছে। গল্প বলার ক্ষেত্রে সক্ষমতা বৃদ্ধি একটি ফোকাস ক্ষেত্র হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে, এর প্রভাবের সম্ভাবনার প্রেক্ষিতে - মহামারী চলাকালীন ভিডিও সামগ্রীতে স্থানান্তর OWSD-এর চ্যালেঞ্জগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার এবং এখনও মানসম্পন্ন সামগ্রী সরবরাহ করার ক্ষমতা প্রদর্শন করে৷

এই কেস স্টাডিটি ডিজিটাল বিজ্ঞান সংস্থাগুলিকে মূল্য দেওয়ার আরেকটি নতুন পথ তুলে ধরে: এর সম্ভাবনা সহ-সৃষ্টি মান তাদের শ্রোতাদের সাথে। OWSD-এর ডিজিটাল ভিডিও প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম সামাজিক মিডিয়া এবং অন্যান্য ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবহার করে তার দর্শকদের (প্রশিক্ষণ) জন্য মূল্য প্রদান করে এবং তারপর মূল্য ফিরে পায় (এর ওয়েবসাইটের জন্য তৈরি করা ভিডিও গ্রহণ)। সাধারণভাবে, লোকেরা আজ অংশগ্রহণকারী হিসাবে সংগঠন এবং সমবয়সীদের সাথে সংযোগ করতে চায়: এই সংযোগগুলি ভাগ করা, সহ-সৃষ্টি করা এবং সহ-মালিকানা করা, কেবল প্যাসিভ প্রাপক হওয়া নয়।¹⁶

মূল্য তৈরি করতে চাওয়া বিজ্ঞান সংস্থাগুলির ডিজিটাল অফারগুলির চূড়ান্ত সুযোগে অংশগ্রহণ অপরিহার্য: নেটওয়ার্ক প্রভাব. নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলি সেই ঘটনাকে বর্ণনা করে যেখানে একটি পরিষেবা বা প্ল্যাটফর্মের মান যত বেশি মানুষ এটি ব্যবহার করে তত বৃদ্ধি পায়। সামাজিক মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের জন্য যেমন Facebook বা X (আগের টুইটার); তাদের যত বেশি ব্যবহারকারী থাকবে, প্রতিটি ব্যবহারকারীর কাছে তারা তত বেশি মূল্যবান হবে, কারণ সেখানে আরও সংযোগ তৈরি করতে হবে এবং সামগ্রী ব্যবহার করতে হবে। এই নীতিটি আজ অনেক ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের উপর ভিত্তি করে: উবার, এয়ারবিএনবি এবং আরও অনেক কিছু এটি ছাড়া কাজ করবে না। বিজ্ঞানের জগতে, উন্মুক্ত বিজ্ঞান আন্দোলন এবং প্রিপ্রিন্ট শেয়ারিং প্ল্যাটফর্মের উত্থান প্রমাণ করে যে কীভাবে বিজ্ঞানীরা ঐতিহ্যগত প্রকাশনা রুটগুলিকে বাদ দিয়ে এই নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলিতে ট্যাপ করেছেন। ISC সদস্যরাও নেটওয়ার্ক; তাদের বিবেচনা করা উচিত যে কীভাবে তারা নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলি অ্যাক্সেস করতে তাদের নিজস্ব সদস্যদের সমর্থন করতে পারে।

মূল্যও গতির মাধ্যমে বিতরণ করা হয়। ডিজিটাল প্রযুক্তি দ্রুত গতিতে চলে, তাই মূল্যবোধও তৈরি করা আবশ্যক। দ্রুত এবং তাড়াতাড়ি ধারণা এবং ধারণা পরীক্ষা করার তত্পরতা অপরিহার্য। অনেক পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছে যা বিশেষভাবে চটপটে এবং ব্যবহারকারী-কেন্দ্রিক পরীক্ষা সক্ষম করতে চায়, যার মধ্যে রয়েছে চটপটে, ডিজাইন চিন্তাভাবনা এবং লীন।¹⁷ বিজ্ঞান সংস্থাগুলি দ্রুত নতুন পণ্য বা পরিষেবাগুলি পরীক্ষা করতে পারে, প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে পারে, পুনরাবৃত্তি করতে পারে এবং তারপর কী কাজ করে তা স্কেল করতে পারে। এটি বড় আকারের ব্যর্থতার ঝুঁকি হ্রাস করে এবং লক্ষ্য শ্রোতাদের দ্বারা যাচাইকৃত ধারণাগুলিতে সম্পদ বিনিয়োগ করা হয় তা নিশ্চিত করে। WAU (কেস স্টাডি 4) উদাহরণস্বরূপ, বিভিন্ন ইভেন্টের ধারণাগুলি আরও সহজে পরীক্ষা করতে পারে এবং দেখতে পারে যে তারা কী আগ্রহ পেয়েছে, শুধুমাত্র সেইগুলি সরবরাহ করতে পারে যা দর্শকদের পাওয়ার জন্য প্রমাণিত হয়েছে৷ একইভাবে, OWSD (কেস স্টাডি 5) তার সদস্যপদ ডাটাবেসে একটি নতুন বৈশিষ্ট্যের একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য সংস্করণ পরীক্ষা করতে পারে। সদস্যরা যদি নতুন বৈশিষ্ট্যে সাড়া দেয়, OWSD এটিকে আরও সম্পূর্ণরূপে বিকাশ করতে পারে; যদি কোন সাড়া না থাকে, তা হয় না।

তথ্যসূত্র:

16. Heimans, J. এবং Timms, H. (2014)। 'নতুন শক্তি' বোঝা, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা, ডিসেম্বর। এ উপলব্ধ: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. স্নাইডার, জে. (2018)। 'ডিজাইন চিন্তাভাবনা, জোঁক এবং চটপটে একসাথে কীভাবে কাজ করে তা বোঝা', থটওয়ার্কস, 28 জানুয়ারী। এ উপলব্ধ: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- এবং-চটপট-কাজ-একসাথে

আইএসসি সমীক্ষায় সদস্যরা মনে করেন যে ডিজিটাল প্রযুক্তি তাদের ভবিষ্যত পরিকল্পনাকে সমর্থন করতে পারে এমন অনেক উপায়ে তুলে ধরেছে. বিশেষ করে, তারা ডিজিটাল যুগে আরও ভাল পরিষেবা প্রদান এবং জ্ঞান প্রচারের জন্য তাদের গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখেছিল। উপরন্তু, নীতিনির্ধারকদের প্রভাবিত করা, প্রশাসনিক দক্ষতা বাড়ানো এবং উন্মুক্ত বিজ্ঞানের প্রচার অনেক প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য ছিল।

সংগঠনগুলি তাদের ডিজিটাল দক্ষতার উপর সামগ্রিক আস্থার উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন ডিজিটাল উদ্দেশ্যের কথা জানিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিক উচ্চ বা মাঝারি দক্ষতার স্তরের প্রতিবেদনকারী সংস্থাগুলি 'উন্মুক্ত বিজ্ঞানের প্রচার করুন' এবং 'বৈজ্ঞানিক জ্ঞান আরও ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে দিন'-এর উপর জোর দিয়েছে।
এটি ইঙ্গিত দিতে পারে যে তাদের কাছে প্রভাব-সন্ধানের মূল অংশ হিসাবে ডিজিটাল ব্যবহার শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় ডিজিটাল সরঞ্জাম এবং দক্ষতা রয়েছে।

মাঝারি দক্ষতার স্তরের সংস্থাগুলি 'আরও সদস্য/ব্যবহারকারীর জন্য আরও ভাল পরিষেবা সরবরাহ'কে অগ্রাধিকার দেয়, সম্ভবত তারা নির্দেশ করে যে তারা একটি নির্দিষ্ট স্তরের ডিজিটাল দক্ষতা অর্জন করেছে এবং এখন তাদের পরিষেবা সরবরাহ বাড়ানোর জন্য সেই দক্ষতাগুলিকে কাজে লাগানোর দিকে মনোনিবেশ করছে।

প্রতিফলনের জন্য মূল প্রশ্ন

1. মূল্য সৃষ্টি এবং ডিজিটাল পণ্য:
   » নতুন পণ্য বা পরিষেবা চালু করার জন্য আপনার সংস্থা কীভাবে ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করতে পারে?
   » কোন উপায়ে আপনি ডিজিটাল 'লং টেইল'-এর সম্ভাবনাকে অপ্টিমাইজ করছেন মূলধারার এবং কুলুঙ্গি উভয় পণ্য/পরিষেবা অফার করার জন্য?
2. ব্যস্ততা এবং সদস্যপদ মডেল:
   » ডিজিটাল যুগে আপনার সদস্যদের বিভিন্ন চাহিদা মেটাতে আপনি কীভাবে আপনার সদস্যতার মডেলগুলিকে মানিয়ে নিচ্ছেন?
   » ঐতিহ্যগত এবং ডিজিটালভাবে অগ্রগামী চিন্তাশীল সদস্যরা আপনার প্রতিষ্ঠানের সাথে তাদের মেলামেশায় মূল্য খুঁজে পায় তা নিশ্চিত করার জন্য কোন কৌশলগুলি রয়েছে?
3. অবকাঠামো এবং মাপযোগ্যতা:
   » আপনি কীভাবে নিশ্চিত করছেন যে আপনার ডিজিটাল পরিকাঠামো স্কেলযোগ্য, আপনাকে ক্রমবর্ধমান দর্শকদের পূরণ করতে দেয়?
4. সহ-সৃষ্টি এবং অংশগ্রহণ:
   » আপনি কীভাবে আপনার সদস্যদের মধ্যে সহ-সৃষ্টি এবং অংশগ্রহণের সংস্কৃতি গড়ে তুলছেন, তাদের অবদান ও মূল্য অর্জনের অনুমতি দিচ্ছেন?
   » আপনার প্ল্যাটফর্ম এবং পরিষেবাগুলির মূল্য প্রস্তাবকে উন্নত করার জন্য আপনি কোন উপায়ে নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলি ব্যবহার করছেন?
5. দ্রুত প্রোটোটাইপিং এবং প্রতিক্রিয়া:
   » নতুন ডিজিটাল উদ্যোগগুলি পরীক্ষা ও যাচাই করার জন্য আপনার সংস্থা কীভাবে দ্রুত প্রোটোটাইপিং ব্যবহার করতে পারে?
   » আপনার ডিজিটাল পণ্য এবং পরিষেবাগুলির পুনরাবৃত্তি এবং উন্নতির জন্য আপনি কীভাবে সদস্যদের প্রতিক্রিয়াগুলিকে রিয়েল-টাইমে অন্তর্ভুক্ত করছেন?
6. ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জ:
   » তথ্য ওভারলোড, প্রযুক্তি অভিযোজনযোগ্যতা এবং উদ্ভাবন এবং অন্তর্ভুক্তির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার চ্যালেঞ্জগুলি নেভিগেট করতে আপনি কী পদক্ষেপ নিচ্ছেন?
   » AI-তে অগ্রগতিগুলিকে একীভূত করার জন্য এবং আপনার শ্রোতাদের জন্য গতি বা মূল্যের জন্য আপনি কীভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানকে প্রস্তুত করছেন?

দ্রুত প্রযুক্তিগত অগ্রগতির মুখে, বিজ্ঞান সংস্থাগুলিকে প্রাসঙ্গিক এবং কার্যকর থাকার জন্য তাদের অপারেশনাল মডেল, দলের দক্ষতা এবং কাঠামোর পরিপ্রেক্ষিতে বিকশিত হতে হবে। অন্য কথায়, ডিজিটাল যুগে প্রতিষ্ঠানগুলো কিভাবে তাদের কাজ করে কোর হয় তারা কি অর্জন করতে পারে ডিজিটাল মাধ্যমে।

গতিতে কাজ করছে

ডিজিটাল বিশ্ব তার নিরলস গতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, উন্নয়নগুলি প্রায়শই তাত্পর্যপূর্ণভাবে উন্মোচিত হয়।¹⁸ সূচকীয় অগ্রগতি প্রতিটি পুনরাবৃত্তির সাথে দ্বিগুণ হতে পারে, যা দ্রুত এবং ঘন ঘন অপ্রত্যাশিত ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে। এই ধারণাটি মানুষ এবং সংস্থাগুলির পক্ষে উপলব্ধি করা কঠিন হতে পারে, যেমনটি COVID-19 মহামারীর প্রাথমিক পর্যায়ে প্রত্যক্ষ করা হয়েছিল, যখন অনেকের কাছে এটি বোঝা চ্যালেঞ্জ ছিল যে কীভাবে কয়েকটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা দ্রুত বিশ্বব্যাপী জরুরি অবস্থার মধ্যে পরিণত হতে পারে।¹⁹

এই দ্রুত বৃদ্ধির একটি বর্তমান উদাহরণ হল জেনারেটিভ এআই টুলের উত্থান, যেমন চ্যাটজিপিটি।
এই সরঞ্জামগুলি, যা নতুন, আসল সামগ্রী তৈরি করতে পারে, এক বছর আগে সবেমাত্র পরিচিত ছিল কিন্তু ব্যবসায়িক কৌশলগুলির সাথে দ্রুত একীকরণ দেখেছে। 2022 সালের নভেম্বরে ChatGPT প্রকাশের পাঁচ মাসেরও কম সময়ের মধ্যে, ম্যাককিনসি দ্বারা জরিপ করা প্রায় এক-চতুর্থাংশ সি-স্যুট এক্সিকিউটিভ তাদের কাজের মধ্যে জেনারেটিভ এআই প্রযুক্তিকে অন্তর্ভুক্ত করেছিলেন এবং 28 শতাংশ বোর্ডের পরিকল্পনা ছিল কীভাবে এটিকে অপারেশনাল প্ল্যানে অন্তর্ভুক্ত করা যায়, তা নিয়ে আলোচনা করার পরিকল্পনা ছিল। তার রূপান্তরকারী সম্ভাবনার জন্য।²⁰

তত্পরতার জন্য ডিজিটাল টুল ব্যবহার করা

এই দ্রুত বিবর্তন তত্পরতার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়। ডিজিটাল ল্যান্ডস্কেপ বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে বিজ্ঞান সংস্থাগুলির কাছে টুলকিটটিও উপলব্ধ। ডিজিটাল সরঞ্জামগুলি বিরামহীন তথ্য আদান-প্রদান এবং বিভিন্ন অবস্থান এবং দল জুড়ে নেটওয়ার্কিংকে উত্সাহিত করতে পারে। তারা সহযোগিতামূলক কাজকে অ্যাসিঙ্ক্রোনাস হওয়ার অনুমতি দেয়, যাতে ব্যক্তিরা তাদের নিজস্ব গতিতে অবদান রাখতে পারে। এই পরিবর্তন আরও বিকেন্দ্রীকৃত সাংগঠনিক কাঠামো সক্ষম করতে পারে, কর্মীদের জন্য স্বায়ত্তশাসন এবং আন্তঃবিভাগীয় সহযোগিতার জন্য আরও বেশি সুযোগের সাথে।²¹ বিজ্ঞান সংস্থাগুলির সম্ভাব্য সুবিধাগুলি বহুগুণ: উচ্চতর তত্পরতা, উদ্ভাবনী আবিষ্কার এবং অপারেশনের শক্তিশালী উপায়।

নাইজেরিয়ান একাডেমি অফ সায়েন্স এই ডিজিটাল রূপান্তরের একটি আকর্ষক দৃষ্টান্ত প্রদান করে (কেস স্টাডি 6)। এর সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলিকে ডিজিটালাইজ করার মাধ্যমে, একাডেমি সিদ্ধান্ত গ্রহণকে ত্বরান্বিত করেছে এবং এই প্রক্রিয়ায় সদস্যদের অংশগ্রহণ বাড়িয়েছে।

তথ্যসূত্র:

18. আজহার, এ. (2021)। সূচকীয়: কীভাবে ত্বরান্বিত প্রযুক্তি আমাদের পিছনে ফেলে দিচ্ছে এবং এটি সম্পর্কে কী করতে হবে। র্যান্ডম হাউস ব্যবসা.
19. Lammers, J., Crusius, J. and Gast, A. (2020)। 'ব্যাপক করোনভাইরাস বৃদ্ধির ভুল ধারণা সংশোধন করা সামাজিক দূরত্বের জন্য সমর্থন বাড়ায়'। ন্যাশনাল একাডেমী অফ সায়েন্সেসের প্রসিডিংস, 117(28), পৃ. 16264-16266। https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোম্পানি। (2023)। '2023 সালে AI এর অবস্থা: জেনারেটিভ AI এর ব্রেকআউট ইয়ার', 1 আগস্ট। এ উপলব্ধ: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-জেনারেটিভ-এআইএস-ব্রেকআউট-বছর
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. এবং Reich, A. (2018)। 'ডিজিটাল রূপান্তরে সাফল্য আনলকিং', ম্যাককিনজি অ্যান্ড কোম্পানি, 29 অক্টোবর। এ উপলব্ধ: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'আমাদের লক্ষ্য যতটা সম্ভব ডিজিটাল হওয়া'।

নাইজেরিয়ান একাডেমি অফ সায়েন্স, 1977 সালে প্রতিষ্ঠিত, নাইজেরিয়ার প্রধান বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠান। এর প্রাথমিক দায়িত্ব হল সরকারী সংস্থাগুলিকে প্রমাণ-ভিত্তিক পরামর্শ প্রদান করা, জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য বিজ্ঞান, প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের সুবিধা দেওয়া।

চ্যালেঞ্জ

COVID-19 মহামারী অভিযোজনযোগ্যতা এবং স্থিতিস্থাপকতার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছে। ব্যক্তিগত মিটিং সহ অপারেশনের ঐতিহ্যগত পদ্ধতিগুলি প্রায়শই অসম্ভব ছিল। নাইজেরিয়ান একাডেমি অফ সায়েন্স তার বিস্তৃত ফেলোশিপের মধ্যে কার্যকর যোগাযোগ বজায় রাখার এবং কোনও বাধা ছাড়াই তার পরামর্শমূলক ভূমিকা চালিয়ে যাওয়ার দ্বৈত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল।

ডিজিটাল উদ্ভাবন

• ভার্চুয়াল যোগাযোগ: মিটিং, পাবলিক বক্তৃতা এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগ ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে স্থানান্তরিত হয়েছে, নিরবচ্ছিন্ন ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করে।
• ডিজিটাল ভোটিং এবং অনুদান: একাডেমি ফেলোদের নির্বাচনের জন্য তার ডিজিটাল ভোটিং পদ্ধতিকে শক্তিশালী করেছে এবং অনলাইন প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে অনুদানের আবেদনগুলি সুগম করেছে।
• আর্থিক ব্যবস্থাপনা: আর্থিক অনুমোদন এবং ব্যবস্থাপনা ডিজিটাল পরিবেশে রূপান্তরিত হয়েছিল।

প্রভাব এবং শিক্ষা

একাডেমির দ্রুত ডিজিটাল রূপান্তর, মহামারীর প্রতিক্রিয়ার সময়, আরও ডিজিটাইজড অপারেশনাল মডেলের সম্ভাব্য সুবিধাগুলি প্রকাশ করেছে। জুম, হোয়াটসঅ্যাপ এবং ইমেলের মতো প্ল্যাটফর্মগুলিতে প্রতিক্রিয়া এবং মিথস্ক্রিয়া বিকাশ লাভ করার কারণে কাউন্সিলের মিটিংগুলিতে অংশগ্রহণ সংরক্ষিত ছিল এবং সম্ভবত আরও বাড়ানো হয়েছিল।

সামনে দেখ

যদিও নেটওয়ার্ক অস্থিরতা এবং অবিশ্বস্ত বিদ্যুৎ সরবরাহের মতো সমস্যাগুলি একটি চ্যালেঞ্জ হিসাবে রয়ে গেছে, একাডেমি তার ডিজিটাল কৌশলের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এটি এমন একটি ভবিষ্যৎ কল্পনা করে যেখানে ডিজিটাল টুল উপদেশ থেকে শিক্ষা পর্যন্ত সবকিছুকে সক্ষম করে। এটির উচ্চাভিলাষী পরিকল্পনা রয়েছে, যেমন ই-লাইব্রেরি প্রতিষ্ঠা এবং একটি বিজ্ঞান জাদুঘর তৈরি করা, আরও ডিজিটাল ব্যস্ততা এবং শিক্ষার জন্য।

পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলি সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জের একমাত্র ক্ষেত্র নয়: নতুন দক্ষতা প্রয়োজন, খুব. বিজ্ঞান সংস্থার কর্মীদের যারা তাদের অভিযোজন ক্ষমতা বাড়াতে এবং ডিজিটাল সুযোগের সদ্ব্যবহার করতে ইচ্ছুক তাদের নতুন ডিজিটাল দক্ষতা অর্জন করতে হবে যাতে ডিজিটাল কীভাবে কাজ করে, সফ্টওয়্যারের ব্যবহার এবং বিকাশ এবং ডিজিটাল সিস্টেম এবং ডেটা বোঝার বিষয়ে সাবলীল হতে হবে।²²

সায়েন্টিফিক কমিটি অন ওশেনিক রিসার্চ (SCOR) একটি দুর্দান্ত উদাহরণ দেয়। ডিজিটাল সেন্সর এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে বিপুল পরিমাণ ডেটা তৈরি করার ক্ষমতার অর্থ হল প্রতিষ্ঠানটিকে ডিজিটাল ডেটা ব্যবস্থাপনায় নতুন দক্ষতা বিকাশ করতে হবে (কেস স্টাডি 7)।

অটোমেশনে নতুন দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করা বিজ্ঞান সংস্থাগুলিকে দুর্দান্ত সম্ভাব্য সঞ্চয় দিতে পারে। সংযুক্ত সিস্টেম এবং রোবট ব্যবহার করে যেকোনো পুনরাবৃত্তিযোগ্য ক্রিয়া অটোমেশনের লক্ষ্য হতে পারে। এটি কর্মীদের প্রতিস্থাপন সম্পর্কে নয়; স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়ার নির্দেশনা, তত্ত্বাবধান এবং বৃদ্ধিতে মানুষ অপরিহার্য। কিন্তু অটোমেশনের মাধ্যমে, বিজ্ঞান সংস্থাগুলি প্রশাসনিক এবং কম-মূল্যের কাজগুলিতে ব্যয় করা কর্মীদের সময় কমাতে পারে, এমন কিছু যা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলি পূর্ণ। অটোমেশন আরও দক্ষ গবেষণা প্রক্রিয়া, ডেটা সংগ্রহ এবং হাইপোথিসিস পরীক্ষাকে সমর্থন করতে পারে। কিন্তু এর সুবিধা নিতে, বিজ্ঞান সংস্থাগুলিকে অবশ্যই নতুন দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, রোবটগুলিকে গাইড করার জন্য মানুষকে দক্ষ করে তুলতে হবে।²³

তথ্যসূত্র:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. এবং Schubert, J. (2018)। 'ভবিষ্যত কাজের জগতে নাগরিকদের যে দক্ষতার প্রয়োজন হবে তা সংজ্ঞায়িত করা', ম্যাককিনজি অ্যান্ড কোম্পানি, 25 জুন। এ উপলব্ধ: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. বুগিন, জে., হ্যাজান, ই., লুন্ড, এস., ডাহলস্ট্রোম, পি., সুব্রামানিয়াম, এ. এবং উইসিঞ্জার, এ. (2018)। 'স্কিল শিফট: অটোমেশন এবং কর্মীবাহিনীর ভবিষ্যত', ম্যাকিনজি গ্লোবাল ইনস্টিটিউট, 23 মে। এ উপলব্ধ: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

খুব কার্যকর উপায়ে আরও সহজে অ্যাক্সেসযোগ্য হওয়ার জন্য আমাদের ডেটা দরকার'

SCOR হল একটি আন্তর্জাতিক বেসরকারী সংস্থা যা সামুদ্রিক গবেষণার ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক তদন্তের প্রচার করে।

চ্যালেঞ্জ

সামুদ্রিক গবেষণার প্রযুক্তিগত ক্ষমতা যেমন প্রসারিত হয়, তেমনি ডেটার পরিমাণ এবং জটিলতাও বৃদ্ধি পায়। বৈশ্বিক দল জুড়ে সহযোগিতার প্রয়োজনের সাথে মিলিত হওয়া ডেটার নিছক মাত্রা উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। ক্রমাগত এবং কার্যকর বৈজ্ঞানিক সহযোগিতা নিশ্চিত করতে SCOR দক্ষ ডিজিটাল ডেটা ম্যানেজমেন্ট এবং উন্নত যোগাযোগ সরঞ্জামের প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করেছে। SCOR-এর মূল ফোকাস হল প্রকল্পগুলির মধ্যে কার্যকর এবং টেকসই ডিজিটাল ডেটা প্ল্যাটফর্মগুলিকে সহজতর করা৷

হাইলাইট ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম

• আন্তর্জাতিক শান্ত মহাসাগর পরীক্ষা সমুদ্রের শব্দ পর্যবেক্ষণের একটি মেটা-ডাটাবেস সংকলন করছে (5,000টিরও বেশি রেকর্ড)। উপরন্তু, একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ পানির নিচের জৈবিক শব্দের একটি বিশ্বব্যাপী লাইব্রেরি তৈরি করতে চাইছে যা অ্যাক্সেসযোগ্যতা উন্নত করবে এবং শব্দ শনাক্ত করার জন্য উদীয়মান মেশিন লার্নিং কম্পিউটিং ক্ষমতা ব্যবহার করবে।
• GEOTRACES প্রকল্প, যা সমুদ্রের ট্রেস উপাদান এবং আইসোটোপগুলির উপর ডেটা সংগ্রহ করে, ডেটা একত্রিত করার এবং এটিকে সর্বজনীনভাবে অ্যাক্সেসযোগ্য করে তোলার প্রয়োজনীয়তার কথা বলে৷ এটি স্বীকার করে, GEOTRACES ডেটা অ্যাসেম্বলি সেন্টার (GDAC) দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারের জন্য সংরক্ষণাগারের জন্য ডেটা প্রস্তুত করে এবং প্রতি তিন থেকে চার বছরে মধ্যবর্তী ডেটা পণ্যগুলি জারি করে৷ SCOR ব্রিটিশ ওশেনোগ্রাফিক ডেটা সেন্টারের GDAC-এর হোস্টিংয়ের মাধ্যমে GEOTRACES ডেটাসেটের স্থায়িত্বকে সমর্থন করেছে।

প্রভাব এবং শিক্ষা

ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলি কেবল বিপুল পরিমাণে ডেটা অ্যাক্সেসযোগ্য করেনি বরং বিশ্বব্যাপী সহযোগিতাকে উত্সাহিত করেছে। এটি ফাঁকগুলি পূরণ করে এবং বিশ্বব্যাপী বিজ্ঞানীদের একই তথ্যে অ্যাক্সেস রয়েছে তা নিশ্চিত করে৷

প্রক্রিয়া এবং দক্ষতার পরিবর্তন অনিবার্যভাবে প্রভাবিত করে প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি.²⁴ এটি কীভাবে ঘটে তার অনেক উদাহরণ রয়েছে: দূরবর্তী কাজের উত্থান কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের চারপাশে প্রত্যাশাকে সরিয়ে দিয়েছে; ইমেল, স্ল্যাক বা মাইক্রোসফ্ট টিমের মতো সরঞ্জামগুলি গ্রহণ করা প্রতিক্রিয়ার সময়গুলির আশেপাশে মানুষের প্রত্যাশা পরিবর্তন করে; এবং দক্ষতার পরিবর্তনের গতি ক্রমাগত উন্নতিকে সমর্থন করার জন্য প্রশিক্ষণের প্রয়োজন তৈরি করে।

এই পরিবর্তনগুলির প্রতিটি একটি চ্যালেঞ্জ এবং একটি সুযোগ উভয়ই। সংস্কৃতি পরিবর্তনকে আলিঙ্গন এবং সমর্থন করে, সংস্থাগুলি নতুন সুযোগ তৈরি করতে পারে, আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক, দক্ষ, উদ্ভাবনী এবং প্রভাবশালী হয়ে উঠতে পারে। সুযোগগুলিকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং কৌশলগতভাবে সেগুলিকে সাংগঠনিক কাঠামোতে একীভূত করার মূল বিষয়: দূরবর্তী কাজের নীতিগুলি বাস্তবায়নের জন্য বিশ্বজুড়ে প্রতিভা নিয়োগ করা; ইমেল সংযুক্তিগুলির পিছনে এবং এগিয়ে পাঠানো কমাতে রিয়েল-টাইম সহযোগিতা প্রক্রিয়াগুলিকে উত্সাহিত করা; এবং ক্রমাগত উন্নতির প্রোগ্রাম তৈরি করা যা কর্মীদের এবং সদস্যদের প্রশিক্ষণ দেয়।

যেখানে প্রতিষ্ঠানগুলো পরিবর্তনের মুখে দ্রুত খাপ খাইয়ে নিতে পারছে না, সেখানে তারা মুখ থুবড়ে পড়েছে কৌশলগত ঝুঁকি. বাণিজ্যিক বিশ্বে, প্রক্রিয়া, দক্ষতা, সংস্কৃতি এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলির ডিজিটাল রূপান্তর করার প্রেরণাগুলি প্রায়শই ঝুঁকির চারপাশে তৈরি করা হয়। এটি কঠিন অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে: কোডাক এবং ব্লকবাস্টারের মতো প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিগুলিকে ইতিহাসে পাঠানো হয়েছিল কারণ তারা ডিজিটাল পরিবর্তনগুলি - যেমন ডিজিটাল ক্যামেরা এবং ভিডিও-অন-ডিমান্ড - কার্যকরভাবে সাড়া দেয়নি৷ একইভাবে, প্রথাগত মিডিয়া আউটলেটগুলি যেগুলি অনলাইন সাংবাদিকতার সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেয়নি তারা পাঠক সংখ্যা হ্রাসের সম্মুখীন হয়েছে কারণ দর্শকরা ডিজিটাল সংবাদ প্ল্যাটফর্মে স্থানান্তরিত হয়েছে।²⁵ Google এবং Facebook-এর মতো প্ল্যাটফর্মে দেখা যায় এমন অনেক ডিজিটাল পণ্যের বিজয়ী-নেওয়া-সব প্রকৃতি, নতুন প্ল্যাটফর্ম থেকে প্রতিযোগিতা দেখতে পাওয়া কোম্পানিগুলির জন্য ঝুঁকি বাড়ায়।²⁶

যদিও উপরের উদাহরণগুলি লাভজনক কোম্পানিগুলির সাথে সম্পর্কিত, বিজ্ঞান সংস্থাগুলি কৌশলগত ঝুঁকি থেকে সম্পূর্ণরূপে অনাক্রম্য নয়। নতুন 'বিকেন্দ্রীভূত স্বায়ত্তশাসিত সংস্থা' (DAOs) বিজ্ঞানের চারপাশে সংযোগ এবং সংগঠনের বিভিন্ন রূপ নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে।²⁷ উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত ভিটাডিএও, ল্যাব ডিএও এবং শীর্ষ XNUMX গ্লোবাল HR এক্সিলেন্স অ্যাওয়ার্ডের DeSci ফাউন্ডেশন. এগুলি হল মেম্বারশিপ সংস্থা, যেখানে 'স্মার্ট কন্ট্রাক্ট' এবং ব্লকচেইনের মতো উদীয়মান ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবহার করে এমন অন্যান্য উদ্ভাবনের চারপাশে সহযোগিতা করা হয়। এগুলি সংযোগ, সহযোগিতা এবং আত্মীয়তার একই অনুভূতি প্রদানের একটি ভিন্ন উপায়ের প্রতিনিধিত্ব করে – তবে ডিজিটাল নেটিভ বিজ্ঞানী এবং গবেষকদের একটি প্রজন্মের সাথে অভিযোজিত।

এইগুলি (বা অন্যান্য ডিজিটাল সংস্থাগুলি) আজকের বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য হুমকি হয়ে উঠবে কিনা তা নির্ভর করবে সেই পুরানো সংস্থাগুলি ডিজিটাল যুগে উত্থাপিত বিজ্ঞানীদের চাহিদা পূরণ করে এমন ডিজিটাল প্রক্রিয়াগুলিকে মানিয়ে নিতে এবং অন্তর্ভুক্ত করতে পারে কিনা তার উপর। যে সংস্থাগুলি ডিজিটাল পরিবর্তনের সাথে খাপ খায় না তারা আধুনিক সরঞ্জাম এবং প্ল্যাটফর্মের প্রত্যাশা করে এমন তরুণ বিজ্ঞানীদের আকৃষ্ট করতে বা ধরে রাখতে লড়াই করতে পারে। কিন্তু আমরা সকলেই ডিজিটাল-প্রথম সংস্থাগুলির এই নতুন রূপগুলি থেকে শিখতে পারি - বা এমনকি তাদের সাথে সহযোগিতা করতে পারি, সম্ভাব্য হুমকিগুলিকে সুবর্ণ সুযোগে পরিণত করে৷

তথ্যসূত্র:

24. Buchanan, J., Kelley, B. এবং Hatch, A. (2016)। 'ডিজিটাল কর্মক্ষেত্র এবং সংস্কৃতি: কীভাবে ডিজিটাল প্রযুক্তিগুলি কর্মশক্তিকে পরিবর্তন করছে এবং কীভাবে উদ্যোগগুলি মানিয়ে নিতে এবং বিকাশ করতে পারে', ডিলয়েট। এ উপলব্ধ: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014)। 'ডিজিটাল ডারউইনবাদ: কীভাবে বিঘ্নিত প্রযুক্তি ব্যবসাকে ভালোর জন্য পরিবর্তন করছে', তারযুক্ত, 24 এপ্রিল। এ উপলব্ধ: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. বারওয়াইজ, পি. এবং ওয়াটকিন্স, এল. (2018)। 'নয়টি কারণ কেন প্রযুক্তির বাজার বিজয়ী হয়', লন্ডন বিজনেস স্কুল রিভিউ, 18 জুলাই। এ উপলব্ধ: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. হামবুর্গ, এস. (2021)। 'বিকেন্দ্রীভূত বিজ্ঞান আন্দোলনে যোগ দেওয়ার আহ্বান', প্রকৃতি, 600, পৃ. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

সদস্য সমীক্ষা উত্তরদাতাদের তিনটি ক্ষেত্রে (নিযুক্তি, সদস্য পরিষেবা এবং ব্যবস্থাপনা) জুড়ে তাদের দক্ষতার স্তরকে শ্রেণিবদ্ধ করতে বলেছে। এটি লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে সংস্থাগুলি প্রায়শই বিভাগ জুড়ে তাদের দক্ষতার স্তরে সামঞ্জস্য প্রদর্শন করে, বিশেষ করে চরম পর্যায়ে (সব ক্ষেত্রে নিম্ন বা উচ্চ)। এটি নির্দেশ করে যে দক্ষতা, সাধারণভাবে, একটি এলাকায় নয় বরং পুরো সংস্থা জুড়ে বিকাশ করা হয়।

যাইহোক, কিছু সূক্ষ্মতা ছিল, কিছু সংস্থা একটি বা দুটি ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্বের সাথে অন্যটিতে পিছিয়ে ছিল; উদাহরণ স্বরূপ, যেসব প্রতিষ্ঠানের কর্মসংস্থানে কম দক্ষতা রয়েছে এবং ব্যবস্থাপনায় মাঝারি স্তরের দক্ষতা রয়েছে যাদের সদস্য সেবায় মাঝারি বা উচ্চ দক্ষতা রয়েছে (যথাক্রমে তিনটি এবং পাঁচটি সংস্থা)।

জরিপটি ডিজিটাল অন্তর্ভুক্তি, দক্ষতা এবং ডেটা সম্পর্কিত আইএসসি সদস্যদের মুখ্য চ্যালেঞ্জগুলির দিকেও নজর দিয়েছে।

ডিজিটালের ক্ষেত্রে আপনার প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?

পরিশেষে, ভবিষ্যতের দিকে তাকানো, সদস্যের তথ্য সংগ্রহের নৈতিকতা এবং প্রক্রিয়াগুলি বেশিরভাগ ISC সদস্যদের জন্য একটি মূল উদ্বেগ হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে। এটি আবার এই এলাকায় সংস্থাগুলির জন্য ডেটা দক্ষতা এবং জ্ঞানের গুরুত্ব নির্দেশ করে।

একটি চূড়ান্ত অনুসন্ধান উত্তরদাতাদের অগ্রাধিকার বোঝার চেষ্টা করেছে যাতে তারা তাদের ডিজিটাল প্রোগ্রাম তৈরিতে অগ্রগতি করতে সক্ষম হয়। সামগ্রিকভাবে তারা অনুভব করেছিল যে তাদের ডিজিটাল প্রবণতা এবং সম্ভাবনাগুলি আরও ভালভাবে বোঝা দরকার।

ডিজিটালের সাথে অগ্রগতির জন্য, কী কী দক্ষতা, জ্ঞান বা আচরণ আপনার সংস্থার আগামী 18 মাসে উন্নতি করতে হবে

প্রতিফলনের জন্য মূল প্রশ্ন

1. সাংগঠনিক কাঠামো
   » কিভাবে আপনার সংস্থার কাঠামো এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে আরও অভিযোজিত করতে পুনর্নির্মাণ করছে৷
   ডিজিটাল যুগ?
   » প্রথাগত থেকে আরও চটপটে সাংগঠনিক রূপান্তরের জন্য আপনি কী পদক্ষেপ নিচ্ছেন
   কাঠামো?
   » আপনি কি ডিজিটাল দক্ষতা এবং জ্ঞান সহ লোকেদের সিনিয়র ভূমিকাতে নিয়োগ করেন - বোর্ডে বা
   নেতৃত্ব দল?
2. দলের দক্ষতা
   » আপনার দলের সদস্যদের উন্নত করার জন্য কী উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে, তারা যাতে সজ্জিত থাকে তা নিশ্চিত করে৷
   ডিজিটাল টুলের সম্ভাবনাকে কাজে লাগান?
   » কিভাবে আপনি মুখে ক্রমাগত শেখার এবং অভিযোজন একটি সংস্কৃতি প্রচার করছেন
   দ্রুত পরিবর্তনশীল ডিজিটাল টুল?
3. অটোমেশন আলিঙ্গন
   » আপনার প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপের কোন ক্ষেত্রে আপনি অটোমেশনকে বুস্ট করার জন্য অন্বেষণ করছেন৷
   দক্ষতা?
   » আপনি কীভাবে নিশ্চিত করছেন যে অটোমেশন চলাকালীনও মানুষের স্পর্শ কেন্দ্রীয় থাকে৷
   একটি বড় ভূমিকা?
4. ডাটা ব্যাবস্থাপনা
   » দ্বারা উত্পন্ন ডেটার ক্রমবর্ধমান ভলিউম পরিচালনা করার জন্য আপনি কোন কৌশলগুলি নিযুক্ত করেছেন৷
   ডিজিটাল টুল?
   » আপনি কীভাবে ডেটা স্থায়িত্ব এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতা নিশ্চিত করছেন, বিশেষ করে দীর্ঘমেয়াদী জন্য
   প্রকল্প?
5. প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি
   » আপনি কীভাবে একটি সংস্কৃতি লালন করছেন যা ডিজিটাল পরিবর্তনের প্রতি গ্রহণযোগ্য এবং এটিকে একটি হিসাবে দেখে
   হুমকির পরিবর্তে সুযোগ?
   » সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে এবং তা নিশ্চিত করার জন্য কী ব্যবস্থা রয়েছে
   আপনার প্রতিষ্ঠানের মূল মানগুলির সাথে সারিবদ্ধ?
6. ঝুকি ব্যবস্থাপনা
   » আপনি ডিজিটালের সাথে যুক্ত সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি কীভাবে চিহ্নিত করছেন এবং মোকাবেলা করছেন৷
   রূপান্তর?
   » কোন উপায়ে আপনি আপনার সংস্থাকে একটি চির-উন্নত অবস্থায় চটপটে এবং অভিযোজিত থাকার জন্য প্রস্তুত করছেন
   ডিজিটাল ল্যান্ডস্কেপ?
7. সহযোগিতা এবং আন্তঃবিভাগীয় একীকরণ
   » আপনি কীভাবে আন্তঃবিষয়ক সহযোগিতা এবং
   উদ্ভাবন?
   » সহযোগিতা বাড়ানোর ক্ষেত্রে আপনি কোন প্ল্যাটফর্ম বা কৌশলগুলি সবচেয়ে কার্যকর খুঁজে পেয়েছেন৷
   এবং বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায়ের মধ্যে সংহতি?
8. ডিজিটাল নেটিভ জেনারেশন
   » আপনার সংস্থা কীভাবে বিজ্ঞানীদের চাহিদা মেটাতে তার কৌশলগুলিকে অভিযোজিত করছে এবং
   গবেষকরা যারা ডিজিটাল নেটিভ?
   » আপনার ডিজিটাল প্রক্রিয়াগুলি যাতে কম বয়সীদের সাথে অনুরণিত হয় তা নিশ্চিত করতে আপনি কী পদক্ষেপ নিচ্ছেন৷
   সদস্য এবং তাদের আপনার প্রতিষ্ঠানে আকৃষ্ট?

ডিজিটাল যুগ বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করতে, তাদের নাগালের প্রসারিত করতে এবং তাদের প্রভাব বাড়াতে প্রচুর সুযোগ নিয়ে আসে।

যাইহোক, এই রিপোর্টটি যেমন দেখায়, ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য কোনো এক-আকার-ফিট-সমস্ত পদ্ধতি নেই। সংস্থাগুলি বিভিন্ন পয়েন্ট থেকে শুরু করে এবং তাদের অনন্য প্রেক্ষাপটের উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন ক্ষেত্রে রূপান্তর প্রচেষ্টাকে ফোকাস করছে। উদাহরণস্বরূপ, রয়্যাল সোসাইটি বৃহত্তর শ্রোতাদের কাছে পৌঁছানোর জন্য এসইও ব্যবহার করার সুযোগ খুঁজে পেতে তার অবস্থান এবং জ্ঞান ব্যবহার করেছে (কেস স্টাডি 1), অন্যদিকে গ্লোবাল ইয়াং একাডেমি কীভাবে বিশেষ প্রয়োজন আছে এমন সদস্যদের সর্বোত্তমভাবে জড়িত করতে পারে তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে (কেস স্টাডি 2) ) WAU আরও বৈশ্বিক সদস্যপদে পৌঁছানোর জন্য তার মডেলকে সংশোধন করার সুযোগ দেখেছে (কেস স্টাডি 4)।

বিস্তৃতভাবে, এই প্রতিবেদনে তিনটি সুযোগের ক্ষেত্র চিহ্নিত করা হয়েছে:

প্রথমত, ডিজিটাল সংযোগ সংস্থাগুলিকে বাধা অতিক্রম করতে এবং বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের সাথে অর্থপূর্ণ মিথস্ক্রিয়াকে উত্সাহিত করার অনুমতি দেয়। যাইহোক, ডিজিটাল যোগাযোগ অনেক সদস্যের জন্য একটি মূল দক্ষতার ব্যবধান, তাই সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং ফোকাস প্রয়োজন।

দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম এবং সরঞ্জামগুলি প্রায়শই গতি এবং স্কেলে নতুন পণ্য, পরিষেবা এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে মূল্য তৈরি এবং সরবরাহ করতে সহায়তা করতে পারে। OWSD তার সদস্যদের জন্য যে হাব তৈরি করছে (কেস স্টাডি 5) এটি এর একটি দুর্দান্ত উদাহরণ, তবে এটি করার জন্য ব্যবহারকারীদের মাথায় রেখে বিকাশ করার জন্য বিনিয়োগ এবং প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন।

তৃতীয়ত, দলের দক্ষতা, সাংগঠনিক কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলিকে খাপ খাওয়ানো চটপটে থাকার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। মহামারী নাইজেরিয়ান একাডেমি অফ সায়েন্স (কেস স্টাডি 6) এর উপর এটিকে বাধ্য করেছিল এবং এটি ফলস্বরূপ উপকৃত হয়েছে। কিন্তু দল, কাঠামো এবং প্রক্রিয়া পরিবর্তন করা কখনই সহজ নয়, এবং কেন পরিবর্তন চাওয়া হচ্ছে এবং সাফল্য কেমন হবে তা গভীরভাবে বোঝার প্রয়োজন।

যদিও ডিজিটাল বিজ্ঞান সংস্থাগুলির জন্য অনেক সুযোগের প্রতিশ্রুতি দেয়, ডিজিটাল শিফ্ট পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, দক্ষতার ফাঁক, সাংস্কৃতিক বিবর্তন এবং উদ্ভাবনের সাথে ঐতিহ্যের ভারসাম্যের চারপাশে চ্যালেঞ্জগুলিও তুলে ধরে। একটি সংক্ষিপ্ত পদ্ধতির অপরিহার্য. সংস্থাগুলিকে অবশ্যই তাদের উদ্দেশ্য এবং মূল্যবোধের সাথে সংযুক্ত তাদের নিজস্ব অনন্য ডিজিটাল যাত্রার তালিকা তৈরি করতে হবে। সহযোগিতা এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়া, যেমন ISC-এর মতো নেটওয়ার্কের সাহায্যে, অমূল্য।

ডিজিটাল রূপান্তর একটি এককালীন উদ্যোগ নয়, কিন্তু পরীক্ষা, প্রতিক্রিয়া এবং শেখার একটি চলমান প্রক্রিয়া। ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন মানুষ এবং সংস্কৃতি সম্পর্কে যতটা তা টুলস সম্পর্কে। চিন্তাভাবনা করে এটি গ্রহণ করে, বিজ্ঞান সংস্থাগুলি আরও বেশি স্থায়িত্ব, অন্তর্ভুক্তি এবং প্রভাব অর্জন করতে পারে। যদিও ঝুঁকি বিদ্যমান, ডিজিটাল দ্বারা উপলব্ধ সুযোগের স্কেল তাদের ছাড়িয়ে গেছে - বিশেষ করে AI এর উন্নয়ন এখন সমাজে ডিজিটাল পরিবর্তনকে ত্বরান্বিত করার প্রতিশ্রুতি দেয়।

যে সংস্থাগুলি তাদের লক্ষ্যে ভিত্তি করে প্রযুক্তির সাথে তাল মিলিয়ে চলার চেষ্টা করে এবং খোলামেলা এবং শেখার মনোভাব গ্রহণ করে, তাদের জন্য ডিজিটাল আরও নিযুক্ত সদস্য, আরও প্রভাব এবং আরও প্রাসঙ্গিকতা আনার প্রতিশ্রুতি রাখে।