আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান পরিষদ এবং এর সদস্য, চীন বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি সমিতি (CAST), অংশীদারিত্বে প্রকৃতি, গবেষণা ক্যারিয়ারের ক্রমবর্ধমান ভূদৃশ্য অন্বেষণ করে একটি নতুন ছয়-পর্বের পডকাস্ট সিরিজ চালু করেছে। সিরিজ জুড়ে, প্রাথমিক এবং মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষকরা সিনিয়র বিজ্ঞানীদের সাথে কথোপকথন করেন, দ্রুত পরিবর্তনের মুখে বৃদ্ধি, সহযোগিতা এবং স্থিতিস্থাপকতার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেন।
আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান কাউন্সিলের পডকাস্টের সর্বশেষ পর্বটি প্রাথমিক এবং মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষকদের মানসিক স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা অন্বেষণ করে। বিজ্ঞান সাংবাদিক ইজি ক্লার্ক ইন্টারন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির সভাপতি লরি ফস্টারের সাথে কথা বলছেন (আইএএপি), এবং ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো, গ্লোবাল ইয়ং একাডেমির সহ-সভাপতি (Gya) সম্পর্কে, কীভাবে অনিশ্চিত চুক্তি, প্রতিযোগিতা এবং সীমিত সম্পদ গবেষকদের স্থিতিস্থাপকতা এবং উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে। তারা জোর দিয়ে বলেন যে বিজ্ঞানীদের সুস্থতার যত্ন নেওয়া কেবল মানবিক নয়, বিজ্ঞানের ভবিষ্যতের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ।
আলোচনায়, তারা এমন গবেষণা পরিবেশের আহ্বান জানান যেখানে সহযোগিতা, অন্তর্ভুক্তি এবং মানসিক নিরাপত্তাকে মূল্য দেওয়া হয়। তারা প্রতিষ্ঠানগুলিকে বিভিন্ন কর্মজীবনের পথকে স্বীকৃতি দেওয়ার, স্বল্পমেয়াদী ফলাফলের চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী দলবদ্ধতার প্রতি পুরস্কৃত করার এবং শক্তিশালী পরামর্শদাতা এবং সহকর্মীদের নেটওয়ার্ক প্রদানের আহ্বান জানান।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
চীনা বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি সমিতির সহায়তায় আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান কাউন্সিলের অংশীদারিত্বে উপস্থাপিত এই পডকাস্টে আপনাকে স্বাগতম। আমি বিজ্ঞান সাংবাদিক ইজি ক্লার্ক।
বিজ্ঞানের ভবিষ্যৎ নির্ভর করে প্রাথমিক থেকে মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষকদের সুস্থতার উপর, যাতে তারা তাদের কর্মক্ষেত্রে সমর্থিত বোধ করে যাতে সহযোগিতামূলকভাবে তাদের ক্ষেত্রগুলি বিকশিত হতে পারে। কিন্তু তহবিল এবং প্রকাশনার চাহিদার সাথে, কয়েকটির নাম বলতে গেলে, এটি কীভাবে সম্ভব এবং গবেষকদের মানসিকভাবে সহায়তা করার জন্য আর কী প্রয়োজন?
এই সকল গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দিতে, আমার সাথে যোগ দিয়েছেন গ্লোবাল ইয়ং একাডেমির সহ-সভাপতি ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো এবং একজন মেরি কুরি ক্যারিয়ার Fellow ইউনিভার্সিটি কলেজ কর্কের প্রোটিন ডিজাইন ইনস্টিটিউট এবং ক্যান্সার গবেষণা কেন্দ্রে।
ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো: ০০:৫১
হাই, ইজি।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
এবং লরি ফস্টার, আন্তর্জাতিক ফলিত মনোবিজ্ঞান সমিতির সভাপতি এবং নর্থ ক্যারোলিনা স্টেট ইউনিভার্সিটির সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের অধ্যাপক।
লরি ফস্টার: ০১:০৪
হাই, ইজি। এখানে এসে দারুন লাগলো।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
আচ্ছা, আমার মনে হয় আজকের আলোচনাটি গুরুত্বপূর্ণ। আমরা মানসিক স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা নিয়ে কথা বলছি। তাহলে, তোমাদের দুজনের জন্যই এই প্রশ্নটি দিয়ে শুরু করা যাক। গবেষণা বাস্তুতন্ত্রে, বিশেষ করে যখন প্রাথমিক এবং মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষকদের কথা আসে, তখন কেন আমাদের স্থিতিস্থাপকতা পুনর্বিবেচনা করতে হবে?
লরি ফস্টার: ০১:০৪
অবশ্যই। আমার মনে হয় আমরা কীভাবে ক্লান্তি রোধ করা যায়, স্থিতিস্থাপকতা বৃদ্ধি করা যায় এবং সমৃদ্ধি অর্জন করা যায় সে সম্পর্কে কথা বলছি। এবং আমার মনে হয় আমার কাছে দুটি উত্তর আছে। সুতরাং, একটি হল এটি কেবল মানবিক কাজ। আমাদের নিজেদের যত্ন নিতে হবে এবং একে অপরের যত্ন নিতে হবে। এবং তারপর দ্বিতীয় উত্তর, যদি আমাদের কোনও ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের প্রয়োজন হয়, তাহলে আমাদের বিজ্ঞানের অগ্রগতির দৃষ্টিকোণ থেকে এটি করা কি সঠিক জিনিস? আমরা যদি একটি বাস্তুতন্ত্রে থাকি এবং আমাদের কিছু সম্পদ পুড়িয়ে ফেলি, তাহলে আমরা সেই বাস্তুতন্ত্রে বৃদ্ধি এবং উৎপাদনশীলতা বজায় রাখতে সক্ষম হব না।
ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো: ০০:৫১
আমি লরির সাথে একমত। বিজ্ঞান এমন বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থা থেকে উপকৃত হবে যা প্রতিটি গবেষকের বিভিন্ন ক্ষমতা, বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য এবং শক্তিকে উৎসাহিত করতে সাহায্য করতে পারে। এবং ক্লান্ত হয়ে পড়া, অথবা এই অতি প্রতিযোগিতার কারণে, আমি মনে করি না যে এটি নির্দিষ্ট গবেষকদের কিছু বৈশিষ্ট্যের জন্য উপকৃত হবে কারণ, দিন শেষে, বিজ্ঞান, এটি দল দ্বারা সম্পন্ন হয়। বিজ্ঞানে একটি শক্তিশালী দল গঠনের জন্য আপনার বিভিন্ন ক্ষমতা এবং শক্তির এই সমন্বয়ের প্রয়োজন।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
লরি, ক্যারিয়ারের প্রাথমিক ও মধ্যবর্তী গবেষকরা কোন কোন চাপের মুখোমুখি হন, তুমি বলবে?
লরি ফস্টার: ০১:০৪
হ্যাঁ, ধন্যবাদ ইজি। আর এই বিষয়ে ইয়েন্সির দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কেও আমি সত্যিই আগ্রহী, কারণ সে আমার তুলনায় এখন ক্যারিয়ারের পর্যায়ে আছে। কিন্তু এটা কাজের চাপের কারণে হতে পারে, বিশেষ করে জীবনের অন্যান্য চাপের কারণে। সেটা ছাত্র ঋণ পরিশোধ থেকে শুরু করে পরিবার গড়ে তোলা, বন্ধুদের সাথে সামাজিক যোগাযোগ তৈরি করা এবং এই সমস্ত কিছু হতে পারে... শারীরিক কার্যকলাপ এবং ব্যায়াম বজায় রাখা, পর্যাপ্ত ঘুম পাওয়া। তাই, জলবায়ু বা কর্মপরিবেশের সংস্কৃতি ছাড়াও এই সমস্ত বিষয়গুলিও গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, তাই না? এবং আমরা সেখানে কিছু পরিবর্তন দেখতে পাব। কিন্তু অনেক, প্রাথমিক এবং মধ্য-ক্যারিয়ার গবেষকদের জন্য, এটি একটি বাস্তব বিষয় যা বাধা হতে পারে।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
আর ইয়েনসি, যদি তুমি এই বিষয়ে কথা বলতে খুশি হও, তাহলে কি তুমি তহবিল সংগ্রহ বা প্রকাশনা বা এরকম কিছুর জন্য চাপের সম্মুখীন হয়েছো যা তোমার ক্যারিয়ারের এই পর্যায়ে তোমার সুস্থতার উপর প্রভাব ফেলেছে?
ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো: ০০:৫১
হ্যাঁ, বিশেষ করে গ্লোবাল সাউথ থেকে আসা, যেখানে সম্পদের পরিমাণ কম, সেখানে সুযোগ কম পাওয়ার জন্য আপনাকে আরও বেশি প্রতিযোগিতা করতে হবে। যাদের সুযোগ কম তারা অসুবিধায় পড়ে। বর্তমানে, বর্তমান ব্যবস্থাগুলি, তারা যা মূল্যায়ন করে তা হল ক্ষমতার চেয়ে সুযোগ। তাই, এটি অবশ্যই আমার জীবনে প্রভাব ফেলেছে।
এমনকি গ্লোবাল নর্থেও, গবেষকরা এক ধরণের অনিশ্চয়তার মধ্যে বাস করেন। চুক্তিগুলি সাধারণত অস্থায়ী হয় এবং প্রাথমিক পর্যায়ে বেতন খুব কম থাকে এবং পরবর্তীতে কী ঘটবে তা নিয়ে অনেক অনিশ্চয়তা থাকে।
তোমাকে তহবিল বা এমন পদের জন্য প্রতিযোগিতা করতে হবে যা তোমাকে তোমার ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিতে সাহায্য করবে। তাহলে তুমি সবসময়ই অতিরিক্ত উৎপাদনশীল থাকো এবং এর ফলে বার্নআউট হয় অথবা, আমার ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে, আমি বলতে পারি যে এতে আমার বেশিরভাগ সময় লাগে। এটি তোমার স্বাস্থ্যের উপর, তোমার ঘুমের উপর প্রভাব ফেলতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, এবং যদি একজন মহিলার পরিবার থাকে, তাহলে এটি খুবই কঠিন হবে।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
একাডেমিক কাজ এবং গবেষণার পাশাপাশি এটি অনেক কিছু করার আছে, যা নিজেই একটি কঠিন কাজ এবং অন্যান্য সমস্ত বিষয়ের উপরে। তাহলে, সেই চাপের মুহূর্তগুলিতে, এমন কিছু বা কেউ কি ছিল যা আপনাকে সেই কঠিন সময়ে ভারসাম্য বা শান্তির অনুভূতি ফিরে পেতে সাহায্য করেছিল?
ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো: ০০:৫১
হ্যাঁ। আচ্ছা, আমি একটা কথা বলব, পরামর্শদাতারা। আমি ভাগ্যবান যে আমার পরামর্শদাতারা আমাকে সমর্থন করেছেন, উদাহরণস্বরূপ, অনুদানের মাঝে, যারা আমাকে কয়েক মাসের জন্য একটি চুক্তি দিয়েছিলেন যাতে আমি দুই বা তিন মাস চাকরি ছাড়া না থাকি, যা আমার জন্য বিশেষভাবে বিপজ্জনক কারণ আমার ভিসা আমার কাজের উপর নির্ভর করে।
তারপর আমার সহকর্মীরা, উদাহরণস্বরূপ, আমি ভাগ্যবান যে আমি গ্লোবাল ইয়ং একাডেমিতে (GYA) যোগদান করেছি কারণ আমি বিশ্বজুড়ে বিভিন্ন মানুষের সাথে যোগাযোগ করতে পারি এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি শুনতে পারি, পাশাপাশি তারাও আমার কথা শুনতে পারে। আর আরেকটি বিষয়, আমি কোয়ালিশন ফর অ্যাডভান্সিং রিসার্চ অ্যাসেসমেন্টস নামক একটি বিষয়ে জড়িত হয়েছিলাম। এগুলো আমাকে অনেক আশা এবং উদ্দেশ্য দিয়েছে। এর লক্ষ্য হল আমরা যেভাবে গবেষকদের মূল্যায়ন করি তা পরিবর্তন করা যাতে কেবল প্রকাশনা নয়, সকল ধরণের অবদানের জন্য জায়গা এবং স্থান তৈরি করা যায়।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
আর আমার মনে হয় এটা তোমার দলে বিভিন্ন শক্তি এবং দক্ষতার বৈচিত্র্য থাকা এবং তোমার সমবয়সীদের সাথে তা ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে তুমি আগে যা বলছিলে, তার সাথে সম্পর্কিত।
তাহলে, লরি, মনস্তাত্ত্বিক বিজ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে, গবেষণার পরিবেশে বার্নআউট বা মানসিক চাপের কিছু সাধারণ এবং সম্ভাব্য উপেক্ষিত লক্ষণ কী কী?
লরি ফস্টার: ০১:০৪
হ্যাঁ, ঠিক আছে, ইয়েনসি সেখানে সংগঠনে যোগদান, সমিতিতে যোগদান সম্পর্কে যা বলছিলেন তা আমি সত্যিই অনেক উপভোগ করেছি। কারণ, তোমার প্রশ্নের উত্তরে, ইজি, আমার মনে হয় এই লক্ষণগুলির মধ্যে একটি হতে পারে প্রত্যাহার। যদি তুমি এমন কাউকে দেখতে পাও যে একটু বেশি বিচ্ছিন্ন হতে শুরু করেছে, তাহলে প্রত্যাহার, পরিপূর্ণতাবাদ, নিন্দাবাদ, মানসিক অসাড়তা, কৌতূহল কমে যাওয়া, এই ধরণের জিনিসগুলি লক্ষণীয় এবং সমস্যাযুক্ত হতে পারে।
আর আমাদের মধ্যে কেউ কেউ ভাগ্যবান যে আমরা এমন একটি ল্যাবে যোগদান করেছি যা কেবল উৎপাদনশীলই নয়, সহায়কও, আবার কেউ কেউ নয়। তাহলে কী? যখন আপনি এমন পরিবেশে থাকেন যেখানে মানসিকভাবে নিরাপদ বোধ করেন না অথবা যেখানে উৎপাদনশীল এবং সহায়ক উভয় সংস্কৃতিই থাকে, তখন আপনি কী করেন?
আর আমি যা পেয়েছি, বিশেষ করে ইয়েনসির কথার সাথে মিলে যাওয়া, তা হলো, সংগঠন, সমিতি, পেশাদার সমিতিতে যোগদানের অর্থ ছিল এক মঙ্গলের জগৎ কারণ এটি উভয় চাহিদাই পূরণ করে। এটি ছিল একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করার, পেশাদারভাবে অবদান রাখার একটি উপায় এবং আমি বন্ধু তৈরি করছিলাম এবং একই আগ্রহের মানুষদের খুঁজে পাচ্ছিলাম। এবং আমি দেখেছি যে আপনি যদি সঠিক সংস্থায় যোগদান করেন বা সঠিক সংস্থাটি বেছে নেন তবে এটি বিভিন্ন ধরণের ক্যারিয়ারের স্তরকেও অন্তর্ভুক্ত করে। তাই, আমি সত্যিই সেই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টির উপরও জোর দিতে চাই।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
যদি কোন শ্রোতা দেখেন যে তার সহকর্মী সমস্যায় পড়ছেন অথবা তারা নিজেরাই মনে করেন যে জিনিসগুলি একটু বেশি হয়ে যাচ্ছে, তাহলে তাদের কী করা উচিত?
লরি ফস্টার: ০১:০৪
অবশ্যই যদি কেউ ঝুঁকির মধ্যে থাকে অথবা নিজের বা অন্যদের ক্ষতি করে, তাহলে অবিলম্বে সাহায্য নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। যদি এটি অন্য কিছু হয় যেখানে আপনি সেই নিন্দাবাদকে ভেতরে ভেতরে ঢুকে পড়তে শুরু করেন, আপনি সেই ক্লান্তি অনুভব করতে শুরু করেন, ব্যক্তিগত সাফল্যের অভাব অনুভব করেন যেমন আমি আমার কাজে খুব একটা ভালো বোধ করি না, আমার মনে হয় না যে আমি মূল্যবান কিছু অর্জন করছি...
যদি তুমি দেখতে পাও যে বার্নআউটের প্রাথমিক লক্ষণগুলি ধীরে ধীরে দেখা দিচ্ছে, তাহলে হয়তো তুমি হস্তক্ষেপ করছো এবং অন্যদের সাথে যখন আমরা এটি সম্পর্কে কথা বলছি তখন এটিকে স্বাভাবিক করে তুলছো, যেমন, "আরে, মনে হচ্ছে তুমি হয়তো সংগ্রাম করছো?" তুমি কি একটু কথা বলতে চাও যে কী ঘটতে পারে? আমাদের জন্য সামাজিক সহায়তার সেই স্তর, আমরা যে কৌশলগুলি নিয়ে আলোচনা করছি তার কিছু তৈরি করা, অনেক দূর যেতে পারে।
ইয়েনসি, তোমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে তুমি কী ভাবো তা জানতে আমি আগ্রহী।
ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো: ০০:৫১
হ্যাঁ, সহকর্মীদের সহায়তা সবসময়ই খুবই গুরুত্বপূর্ণ। ল্যাবের একজন সদস্য হিসেবে, সহজ জিনিস যেমন, চলো কফি খেয়ে আড্ডা দেই। কেবল আলাপচারিতা করার জন্য এবং কেবল যা তা থেকে মনোযোগ সরিয়ে নেওয়ার চেষ্টা করার জন্য কারণ সেই ব্যক্তিটি কাজে এত বেশি মনোযোগী, এটি মস্তিষ্ককে আবার শুরু করতে সাহায্য করতে পারে বা এরকম কিছু। আমি এটাও মনে করি যে, ব্যায়াম করা এবং প্রকৃতির সংস্পর্শে থাকা আমাকে অনেক সাহায্য করেছে।
লরি ফস্টার: ০১:০৪
হ্যাঁ, ব্যায়াম, প্রকৃতি, ঘুম, পুষ্টি... এগুলো কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা আমরা অতিরিক্ত অনুমান করতে পারি না। আমরা কৃতজ্ঞতার মানসিক উপকারিতা সম্পর্কে জানি, সত্যিই একটু বিরতি নিয়ে, এক পা পিছিয়ে গিয়ে বলি, আমি কীসের জন্য কৃতজ্ঞ? আমি কার জন্য কৃতজ্ঞ? এমনকি যদি আপনি এটি কাউকে না দেখান, তবুও আমরা জানি যে এটি আমাদের উপর, ব্যক্তিগতভাবে, ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। এবং অবশ্যই, যদি আপনি এটি ভাগ করে নেন, তাহলে যার জন্য আপনি কৃতজ্ঞ তার উপর ইতিবাচক প্রভাব পড়বে।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
হ্যাঁ। এই বিষয়টি মাথায় রেখে, গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলি স্বাস্থ্যকর এবং আরও টেকসই ক্যারিয়ার পথগুলিকে সমর্থন করার জন্য আলাদাভাবে কী করতে পারে, বিশেষ করে প্রাথমিক এবং মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষকদের জন্য? ইয়েনসি, তুমি কি এই বিষয়ে শুরু করতে চাও?
ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো: ০০:৫১
হ্যাঁ। আমার মনে হয়, যদি প্রতিষ্ঠানগুলি বুঝতে শুরু করে যে সকলের জন্য একই মাপের কোনও বিষয় নেই, তাহলে ক্যারিয়ারের ক্ষেত্রে এটি সহায়ক হবে যে বিশ্ববিদ্যালয়গুলি কেবল পদের জন্য বিভিন্ন মূল্যায়ন বিবেচনা করবে না, বরং এটিও স্বীকার করবে যে আজকাল বিজ্ঞান বিভিন্ন প্রোফাইল দ্বারা পরিচালিত হয়। শিক্ষাক্ষেত্রে একটি কঠোর পথ নেই। অন্যান্য ভূমিকাও অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, ডেটা ম্যানেজার, প্রকল্প ব্যবস্থাপক এবং বিজ্ঞান যোগাযোগকারী থাকা ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে, অথবা যারা বিশ্ববিদ্যালয় কর্তৃক পরিচালিত গবেষণা নীতিনির্ধারকদের সাথে একীভূত করে। এবং এই সমস্ত ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ এবং বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এবং এগুলি, বর্তমানে, সর্বদা বিদ্যমান থাকে না।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
হ্যাঁ। আর লরি, তুমি এ ব্যাপারে কী মনে করো?
লরি ফস্টার: ০১:০৪
হ্যাঁ, আমি প্রথমেই প্রতিষ্ঠানগুলিকে উৎসাহিত করব যে তাদের পুরষ্কার কাঠামো দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা নিশ্চিত করা। যদি প্রতিষ্ঠানগুলি দীর্ঘমেয়াদী উৎপাদনশীলতা, সহযোগিতা, উদ্ভাবন, সৃজনশীলতার আশা করে, তাহলে তাদের পুরষ্কার দেওয়া উচিত। অনেক সময়, তারা প্রতিযোগিতা, স্বল্পমেয়াদী জয়, দ্রুত প্রকাশনা এবং যত বেশি সম্ভব পুরস্কৃত করে।
দুই, চাকরির চাহিদা-সম্পদ মডেল বলে একটা জিনিস আছে। আর ইয়েনসি, আজকের এই কথোপকথনের সময় তুমি আমাকে এটা নিয়ে ভাবতে বাধ্য করেছো। তাহলে, আমরা বিস্তৃতভাবে ভাবতে পারি যে ভূমিকাগুলির চাহিদা কী এবং সম্পদ কী? এবং সেই দাবিগুলি অনুদান অর্জনের ক্ষেত্রে, প্রকাশনার ক্ষেত্রে, এমনকি আপনার ল্যাব এবং আপনার পরিবেশে আন্তঃব্যক্তিক চাহিদা উভয়ই হতে পারে।
আর তাহলে সেই চাহিদা পূরণের জন্য তুমি আগে "ইয়েনসি" শব্দটি ব্যবহার করেছ, সেই সম্পদগুলো কী কী? আর সেগুলো অভ্যন্তরীণ সম্পদ হতে পারে, বহিরাগত সম্পদও হতে পারে, কিন্তু সত্যিই আমরা নিশ্চিত করতে চাই যে আমাদের প্রাথমিক এবং মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষকদের কাছে সেই চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ সম্পদ রয়েছে।
আর এর উত্তরে আমি তৃতীয় এবং শেষ যে কথাটি বলব তা হল প্রাতিষ্ঠানিক স্তরে কম এবং ল্যাবের স্তরে বেশি, তা হল মানসিকভাবে নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করা। ইয়েনসি যে পরিবেশের কথা বলছিলেন, সেখানে প্রতিটি দলের সদস্য তাদের শক্তি অনুযায়ী খেলতে পারবে, যেখানে তারা বাক্সের বাইরে চিন্তা করার জন্য শাস্তি পেতে বা শাস্তি পেতে ভয় পাবে না।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
আর তাহলে, যারা প্রাথমিক ও মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষকদের সংগ্রাম করছেন, বিশেষ করে প্রতিযোগিতামূলক বা স্বল্প তহবিলযুক্ত গবেষণা পরিবেশে, তাদের আপনি কী পরামর্শ দেবেন? ইয়েনসি, আপনার কী মনে হয়?
ইয়েনসি ফ্লোরেস বুয়েসো: ০০:৫১
আমি শুধু এটুকু বলব যে, যদি তারা তাদের নিজস্ব ল্যাব বা ছোট বৃত্তের মধ্যে সহায়তা না পায়, তাহলে বিশ্ববিদ্যালয়ের দিকে একটু নজর দিতে হবে, এবং যদি বিশ্ববিদ্যালয় না থাকে, তাহলে অন্যান্য সম্প্রদায়ের দিকেও নজর দিতে হবে। আরও সুযোগ রয়েছে। গবেষণায় আমরা যে দক্ষতা অর্জন করি তাও খুব স্থানান্তরযোগ্য।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
আর লরি?
লরি ফস্টার: ০১:০৪
শুরুতেই, আমি বলবো শুধু জেনে রাখুন যে আপনি একা নন। যদি আপনি সংগ্রাম করে থাকেন, তাহলে আপনি একা নন। অনেকেই, যদি সকলেই না হন, তাদের ক্যারিয়ারের বিভিন্ন পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যেতে হয়। এটি কোনও দুর্বলতা নয়। এবং তারপরে আমি দুটি খুব ব্যবহারিক জিনিসও যোগ করব। একটি হল আপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা জিনিস, আপনার অভ্যাস, আপনার মূল্যবোধ, আপনার সীমানার উপর মনোযোগ দিন। এবং তারপরে আমি আরও বলব ছোট ছোট জয়গুলি ট্র্যাক করুন কারণ, এই পরিবেশে, প্রায়শই বড় অনুদান জয় বা প্রকাশনার মতো মনে হয়, তবে এটি অনেক সময় নেয়। এবং তাই এটি ভেঙে ফেলুন, উদযাপন করুন এবং সেই ছোট জয়গুলি ট্র্যাক করুন।
ইজি ক্লার্ক: ০০:০১
হ্যাঁ, এটা সহজ কিন্তু কার্যকর। আজ আমার সাথে যোগ দেওয়ার জন্য আপনাদের দুজনকেই অনেক ধন্যবাদ। আপনি যদি একজন প্রাথমিক বা মধ্য-ক্যারিয়ারের গবেষক হন এবং আপনি কোনও সম্প্রদায়ের অংশ হতে চান, তাহলে উদীয়মান বিজ্ঞানীদের জন্য আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান কাউন্সিল ফোরামে যোগদান করুন।
ওয়েবসাইট দেখুন কাউন্সিল.সায়েন্স/ফোরাম। আমি ইজি ক্লার্ক এবং পরের বার আমরা একাডেমিক ল্যাবরেটরি এবং প্রতিষ্ঠানের বাইরে বিজ্ঞানের বিকশিত হওয়ার সুবিধাগুলি নিয়ে আলোচনা করব। ততক্ষণ পর্যন্ত।
দায়িত্ব অস্বীকার
আমাদের অতিথি ব্লগগুলিতে উপস্থাপিত তথ্য, মতামত এবং সুপারিশগুলি ব্যক্তিগত অবদানকারীদের নিজস্ব, এবং আন্তর্জাতিক বিজ্ঞান কাউন্সিলের মূল্যবোধ এবং বিশ্বাসকে প্রতিফলিত করে না।
দ্য সায়েন্স ডিপ্লোম্যাট পডকাস্ট সম্পর্কে আরও পড়ুন: Sir Peter Gluckman বিজ্ঞানের পরামর্শ, বিশ্বাস এবং প্রমাণের সীমা সম্পর্কে সীমানা ছাড়াই বিজ্ঞান: পরবর্তী প্রজন্মের গবেষকদের জন্য আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সম্পর্কে আরও পড়ুন ট্রান্সডিসিপ্লিনারি সায়েন্স সম্পর্কে আরও পড়ুন: বিজ্ঞানের ভবিষ্যৎ গঠনকারী প্রাথমিক ও মধ্য-ক্যারিয়ার 