নিবন্ধন করুন

ICSU দুর্যোগ ঝুঁকি (IRDR) প্রোগ্রামের সমন্বিত গবেষণার স্বাধীন মধ্য-মেয়াদী পর্যালোচনা প্রকাশ করে

ICSU 2016 এর রিভিউ প্রকাশ করেছে দুর্যোগের ঝুঁকি সম্পর্কিত ইন্টিগ্রেটেড রিসার্চ (IRDR) প্রোগ্রাম, একটি স্বাধীন প্যানেলের নেতৃত্বে যার উপসংহারগুলি প্রোগ্রামের পরবর্তী 3-4 বছরের পর্যায় অবহিত করার উদ্দেশ্যে।

7-ব্যক্তির প্যানেলের সভাপতিত্ব করেন জেন্ডা ওফির, প্যানেলের সদস্যদের সম্পূর্ণ তালিকার জন্য নীচে দেখুন।

সামগ্রিকভাবে, অস্ত্রোপচার উপসংহারে বলা হয়েছে যে "প্রতিষ্ঠার পরে, IRDR ছিল একটি সু-ধারণামূলক, সময়োপযোগী এবং উদ্ভাবনী - সম্ভাব্য এমনকি অগ্রগামী - দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাসের ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে উদ্যোগ।" যাইহোক, "অগ্রগতি ধীর হয়েছে, এবং প্রোগ্রাম ফোসি এবং ফলাফলগুলি বিজ্ঞান পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং প্রোগ্রাম দ্বারা তৈরি করা প্রত্যাশা পূরণের জন্য খুব সীমিত।"

হতাশাজনক ফলাফলের কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • সূচনাকালীন সিদ্ধান্তগুলি এই ধরনের আন্তঃবিভাগীয় সংস্থাগুলি কীভাবে স্থাপন করা হয় সে সম্পর্কে চ্যালেঞ্জগুলির দ্বারা প্ররোচিত হয়
  • বেইজিংয়ের আন্তর্জাতিক প্রোগ্রাম অফিসে নির্বাহী পরিচালকদের দ্রুত টার্নওভার (আইসিএসইউ দ্বারা ইউরোপের বাইরে এই ধরনের প্রথম অফিস স্থাপন করা হয়েছে)
  • এর কৌশলগত অভিপ্রায়কে প্রাণ দিতে পর্যাপ্ত কর্মসূচি তহবিল সংগ্রহে ব্যর্থতা সহ শাসন, নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনার দুর্বলতার একটি সিরিজ

তবুও, পর্যালোচনা প্যানেল উপসংহারে পৌঁছেছে যে IRDR একটি অত্যন্ত সার্থক প্রচেষ্টা রয়ে গেছে, কারণ এটি একটি উল্লেখযোগ্য স্থান এবং তুলনামূলক সুবিধা বজায় রাখে যা বৈজ্ঞানিক এবং অ-বৈজ্ঞানিক উভয় ক্ষেত্রেই স্টেকহোল্ডারদের জন্য একটি ভাল মূল্য প্রস্তাব প্রদান করে। "এটি কাজের একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে ভাল অবস্থানে রয়েছে, এবং উল্লেখযোগ্য বাধা সত্ত্বেও ন্যায্য অগ্রগতি করছে।"

প্রোগ্রামটির নীতিগত প্রাসঙ্গিকতা 2015 সালে বিশ্ব সরকারগুলির দ্বারা দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাসের সেন্ডাই ফ্রেমওয়ার্কের প্রস্তুতি এবং গ্রহণের মাধ্যমে আন্ডারস্কোর করা হয়েছে। IRDR সেই প্রক্রিয়া জুড়ে বিজ্ঞান এবং বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায়ের পক্ষে ওকালতিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে।

প্যানেলটি দুটি মূল পছন্দের কথা বলেছে যেগুলো করতে হবে যদি IRDR “কেবলমাত্র অন্য একটি বৈজ্ঞানিক প্রোগ্রামের চেয়ে বেশি” হতে হয়।

প্রথমত, নতুন চিহ্নিত জ্ঞানের ফাঁকের উপর ভিত্তি করে সম্পূর্ণ নতুন ক্ষেত্রগুলি শুরু করুন যা ক্ষেত্রের জন্য প্রধান বা জটিল চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করে। দ্বিতীয়ত এর বিদ্যমান কেন্দ্রের চারপাশে ক্রিয়াকলাপগুলিকে শক্তিশালী করা, প্রসারিত করা এবং ত্বরান্বিত করা এবং এইভাবে প্রাথমিক বিজ্ঞান পরিকল্পনার সুযোগ এবং অভিপ্রায়ের সাথে সামঞ্জস্য রেখে আরও এগিয়ে যাওয়া।

মূল সুপারিশ ছিল:

  • প্রোগ্রামের সুযোগ এবং দিকনির্দেশ সামঞ্জস্য করুন - মূল বিজ্ঞান পরিকল্পনায় নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রচেষ্টাকে শক্তিশালী করুন এবং পুনর্নির্দেশ করুন।
  • ব্যবসায়িক মডেল উন্নত করুন - ব্যর্থ প্রকল্প-চালিত, অ্যাডহক পদ্ধতি থেকে আরও কৌশলগত, প্রোগ্রাম্যাটিক পদ্ধতির দিকে সরান। তহবিল অপ্রচলিত উত্স আলতো চাপুন.
  • তীক্ষ্ণ শাসন - যথাযথ তত্ত্বাবধান এবং জবাবদিহিতার উপযুক্ত লাইন নিশ্চিত করুন, সহ-স্পন্সরদের নিযুক্ত করুন, বৈজ্ঞানিক কমিটির কাজের উচ্চ বোঝা থেকে মুক্তি দিতে IRDR-এর প্রতিটি উপাদানের শক্তি ব্যবহার করুন।
  • ব্যবস্থাপনার উন্নতি করুন - মনিটরিং, মূল্যায়ন এবং জ্ঞান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম স্থাপন করুন, ব্র্যান্ডিং এবং যোগাযোগ উন্নত করুন।
  • সমষ্টিগত প্রভাবের দিকে এগিয়ে যান - একটি গ্লোবাল অ্যাকশন নেটওয়ার্ক হিসাবে সারিবদ্ধ এবং সহযোগিতা করার জন্য আজ পর্যন্ত সফল সম্প্রদায় বিল্ডিং প্রচেষ্টাকে একত্রিত করা। প্রসঙ্গ-সংবেদনশীল, উদ্ভাবনী তুলনামূলক কাজ করার সুযোগটি ব্যবহার করুন যা নীতি এবং অনুশীলনের জন্য বিজ্ঞানকে শক্তিশালী করতে পারে।

প্রতিবেদনে ICSU-এর জন্য সহ-স্পন্সর হিসাবে বিবেচনার পাঠগুলিও তুলে ধরা হয়েছে, কারণ IRDR-এর শাসন ব্যবস্থা অন্যান্য ICSU আন্তঃবিভাগীয় সংস্থাগুলির কাজের উপর ভিত্তি করে ছিল। “আইআরডিআর-এর অভিজ্ঞতা এমন একটি পদ্ধতির বিষয়ে কিছু প্রশ্ন উত্থাপন করে যেখানে বৈজ্ঞানিক কমিটি হল বিজ্ঞানের চালক, আইপিওর ম্যানেজার (যেমন ক্রিয়াকলাপগুলির সামগ্রিক পোর্টফোলিও সংজ্ঞায়িত করা, ইডি কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা), এবং তহবিল বরাদ্দকারী – সমস্ত কিছু তদারকি করার সময় নিজেই"। তত্ত্বাবধান, বৈজ্ঞানিক নেতৃত্ব এবং নির্দেশিকা এবং কর্মসূচী নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার কাজগুলিকে পৃথক করা একটি মূল শাসনের সুপারিশ।

IRDR 2010 সালে ইন্টারন্যাশনাল কাউন্সিল ফর সায়েন্স, ইন্টারন্যাশনাল সোশ্যাল সায়েন্স কাউন্সিল (ISSC) এবং ইউএন অফিস ফর ডিজাস্টার রিস্ক রিডাকশন (UNISDR) দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, প্রাথমিকভাবে চায়না অ্যাসোসিয়েশন ফর সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজির আর্থিক প্রতিবেদন, একটি জাতীয় ICSU সদস্য।

সম্পূর্ণ রিপোর্ট ডাউনলোড করুন এখানে.

পর্যালোচনা প্যানেল

  • জেন্দা ওফির, চেয়ার
  • জানোস বোগার্দী
  • টম বিয়ার
  • বারবারা কার্বি
  • জেনসুও জিয়া
  • একো তেগুহ পরিপূর্ণো
  • রবার্তো সানচেজ-রদ্রিগেজ

[সম্পর্কিত_আইটেম আইডি=”1666″]