পরিবর্তনশীল জলবায়ুতে দক্ষিণ আফ্রিকার শহরগুলিকে রূপান্তরিত করা - কেপ টাউন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে এলিস ম্যাকক্লুরের সাথে প্রশ্ন এবং এ

এলিস ম্যাকক্লুর হল "পরিবর্তনশীল জলবায়ুতে দক্ষিণ আফ্রিকার শহরগুলিকে রূপান্তর করা" শিরোনামের LIRA প্রকল্পের প্রধান তদন্তকারী। তিনি বর্তমানে একটি বড় ট্রান্সডিসিপ্লিনারি প্রকল্পের সমন্বয় করছেন - আফ্রিকান শহর এবং জমির জন্য ভবিষ্যত স্থিতিস্থাপকতা (ফ্র্যাক্টাল) - এবং পিএইচডি করছেন। তার গবেষণায়, তিনি ট্রান্সডিসিপ্লিনারি গবেষণার গতিশীলতা এবং জলবায়ু পরিবর্তনে এর প্রয়োগ বোঝার চেষ্টা করেন। আমরা অ্যালিসের সাথে তার LIRA প্রকল্প সম্পর্কে কথা বলতে এবং জ্ঞান সহ-উৎপাদন এবং ট্রান্সডিসিপ্লিনারি পদ্ধতির তার বোঝার থেকে অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করতে পেরেছি।

প্রশ্ন: আপনি LIRA প্রকল্পের সাথে যে সমস্যা নিয়ে কাজ করছেন সে সম্পর্কে আমাদের বলুন।

এলিস: আমরা শহরগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার চেষ্টা করছি, তাদের অগ্রাধিকারগুলি কী, বিশেষত শহরগুলির আর্থ-সামাজিক সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং জলবায়ু পরিবর্তন কীভাবে এগুলিকে ছেদ করে। যদি আমরা শহর পর্যায়ে জলবায়ু পরিবর্তনকে কার্যকরভাবে মোকাবেলা না করি, তাহলে এটি শহর এবং মানব বসতিকে অন্তর্ভুক্ত, নিরাপদ, স্থিতিস্থাপক এবং টেকসই করার প্রচেষ্টাকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে।

প্রকল্পের একটি গুরুত্বপূর্ণ ফোকাস হল রূপান্তরমূলক অভিযোজন সম্পর্কে চিন্তা করা, একটি শব্দ যা ক্রমশ জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে এবং এর বিভিন্ন অর্থ রয়েছে। প্রকল্পের প্রথম অংশটি বিশেষ করে দক্ষিণ আফ্রিকার একটি শহরের প্রেক্ষাপটে রূপান্তরমূলক অভিযোজনের এই শব্দটিকে আনপ্যাক করা হবে, শহরগুলির ঐতিহাসিক এবং রাজনৈতিক প্রেক্ষাপট এবং সেগুলি যে ধরনের অন্যায্য উপায়গুলি স্থাপন করা হয়েছে সে সম্পর্কে চিন্তা করে। আমরা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে কাজ করব তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে রূপান্তরমূলক অভিযোজনের অর্থ কী তা বোঝার জন্য এবং সাহিত্যের বিস্তৃত অংশটি পর্যালোচনা করব যা রূপান্তরমূলক অভিযোজনে রয়েছে, দক্ষিণ আফ্রিকান শহরের প্রেক্ষাপটের মধ্যে আলোচনার অবস্থান। এবং তারপরে দুটি শহরে রূপান্তরমূলক অভিযোজনের সম্ভাব্য পথগুলি অন্বেষণ করতে যা আমরা কেস হিসাবে ব্যবহার করব, ডারবান (দক্ষিণ আফ্রিকা) এবং হারারে (জিম্বাবুয়ে)৷ উভয় শহরই পরিবর্তিত জলবায়ু পরিস্থিতির অধীনে জল ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে বিবেচনা করে, এই শহরগুলিতে রূপান্তরমূলক অভিযোজন অন্বেষণ করার জন্য জল পরিষেবার ব্যবস্থা একটি কেস হিসাবে ব্যবহার করা হবে।

প্রশ্ন: ডারবান ও হারারে দুটি শহর কেন?

এলিস: ফ্র্যাক্টাল প্রকল্পের মাধ্যমে আমরা ইতিমধ্যে ডারবান এবং হারারে স্টেকহোল্ডারদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করেছি। ডারবানের একটি উন্নত অভিযোজন এজেন্ডা রয়েছে যা এটিকে দক্ষিণ আফ্রিকার শহরগুলিতে অভিযোজনের "পোস্টার বয়" করে তুলেছে। হারারে এমন একটি শহর যেটি এখনও একটি অভিযোজন এজেন্ডা তৈরি করেনি। তারা শহর হিসাবে তাদের অভিযোজন পথের বেশ ভিন্ন পর্যায়ে রয়েছে, তবে জল সম্পর্কিত সমস্যাগুলি অনুভব করবে যা জলবায়ু পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে আরও খারাপ হবে। এটি দুটি ভিন্ন শহর জুড়ে তুলনা করার জন্য একটি সুন্দর কেস তৈরি করবে।

প্রশ্ন: আফ্রিকান শহরগুলির জন্য অভিযোজন কঠিন কেন?

এলিস: শহরগুলি খুব জটিল স্থান। আফ্রিকাতে, প্রচুর সাংস্কৃতিক এবং সামাজিক ভিন্নতা এবং আর্থ-সামাজিক অবিচার (নিপীড়নমূলক ইতিহাসের কারণে) রয়েছে যা সিদ্ধান্তে ফ্যাক্টর করা দরকার। এই জটিলতার উপরে, শহরগুলি খুব দ্রুত বিকাশ করছে; এটি অনুমান করা হয় যে 2050 সালে প্রায় 70% মানুষ শহরগুলিতে বসবাস করবে। এর অর্থ হবে দ্রুত নগরায়ন এবং মানব ও প্রাকৃতিক সম্পদের উপর চাপ বৃদ্ধি। যদিও শহরগুলি জলবায়ু পরিবর্তন সম্পর্কিত সমস্যাগুলিতে অনেক অবদান রাখে, তবে তাদের সমাধানে অবদান রাখার সম্ভাবনাও রয়েছে। সমাধানে অবদান রাখার সম্ভাবনা এখন এবং ভবিষ্যতে শহরে নেওয়া সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে।

প্রশ্ন: আপনি কি ধরনের জ্ঞান আউটপুট উত্পন্ন করার জন্য উন্মুখ?

এলিস: আমরা দুটি একাডেমিক আউটপুট প্রকাশ করার আশা করছি: প্রথমটি প্রকল্পের ট্রান্সডিসিপ্লিনারি লার্নিং এবং সহ-উৎপাদন দিক সম্পর্কে, এবং দ্বিতীয়টি রূপান্তরমূলক অভিযোজন প্রক্রিয়া এবং দক্ষিণ আফ্রিকান শহরের প্রেক্ষাপটে এর অর্থ কী। উপরন্তু, আমরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য জ্ঞানে অবদান রাখে এমন আউটপুট প্রকাশ করার আশা করি। ফ্র্যাক্টাল প্রজেক্ট থেকে, আমরা শিখেছি যে আপনি যদি প্রসঙ্গ থেকে নীতিগত প্রভাবের জন্য আউটপুটগুলিকে পূর্বনির্ধারণ করেন তবে প্রায়শই সেগুলি আপনি যে প্রেক্ষাপটে কাজ করছেন তার সাথে খাপ খায় না। সেই আউটপুটগুলি যে ফর্মটি গ্রহণ করবে তা প্রতিটি শহরে শেখার প্রক্রিয়া এবং আপনি যখন স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ শুরু করেন তখন যে প্রেক্ষাপটটি নিজেকে প্রকাশ করে তার উপর নির্ভর করে। আমি মনে করি সহ-উৎপাদন প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল চলমান আলোচনা যা এটি গবেষক এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের মধ্যে প্রদান করে। এটি উভয় পক্ষের জন্য অবিচ্ছিন্ন শিক্ষা এবং নির্দেশিকা সমর্থন করে, যা নিজেই গবেষণা প্রক্রিয়ার সমানভাবে একটি গুরুত্বপূর্ণ আউটপুট।

প্রশ্ন: আপনি কি বলবেন যে গবেষণা প্রক্রিয়ায় স্টেকহোল্ডারদের জড়িত করা প্রাসঙ্গিক গবেষণা ডিজাইন করতে সাহায্য করে?

এলিস: হ্যাঁ, আমি মনে করি এটি অবিশ্বাস্যভাবে সহায়ক। জলবায়ু পরিবর্তন ইতিমধ্যেই একটি জটিল সমস্যা, জলবায়ু পরিবর্তনের জন্য কোন একটি রৈখিক সমাধান নেই এবং জলবায়ু পরিবর্তনের সমস্যাগুলি ফ্রেম করার একটি উপায় নেই, বিশেষ করে আফ্রিকান শহরের প্রেক্ষাপটে। অগ্রাধিকার নির্ধারণের জন্য কোন ধরনের জিনিসের সাথে মোকাবিলা করা হয় এবং কে সেই অগ্রাধিকার প্রক্রিয়ায় জড়িত তা আপনাকে সর্বদা স্টেকহোল্ডারদের সাথে জড়িত থাকতে হবে। শহরের বাইরের একজন গবেষক সিদ্ধান্ত গ্রহণের অগ্রাধিকার এবং শহরের আর্থ-সামাজিক সমস্যাগুলির সূক্ষ্মতা বোঝেন না। তিনি/তিনি যে তথ্য উত্পন্ন করেন তা উপযোগী এবং প্রাসঙ্গিক হতে পারে কিন্তু সিদ্ধান্তের জন্য তাৎপর্যপূর্ণ হতে হলে প্রাসঙ্গিক জ্ঞান প্রয়োজন। আপনার যদি প্রকল্পের প্রায় শুরু থেকেই স্টেকহোল্ডার জড়িত থাকে, আপনি ক্রমাগত একে অপরের কাছ থেকে শিখছেন – সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা ক্রমাগত গবেষকদের কাছ থেকে শিখছেন এবং গবেষকরা ক্রমাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছ থেকে শিখছেন – আরও অনেক প্রাসঙ্গিক বিজ্ঞান তৈরি করতে। একসাথে শেখার প্রক্রিয়া, একে অপরকে বোঝা এবং একাডেমিয়া এবং সমাজের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করার প্রক্রিয়াটি একেবারে শেষের আউটপুটের মতোই গুরুত্বপূর্ণ, যদিও এটি একটি খুব ধীর এবং দীর্ঘ প্রক্রিয়া এবং এতে প্রচুর চাপ থাকতে পারে।

প্রশ্ন: স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ততা কি গবেষণার গতি বাড়াতে সাহায্য করে?

এলিস: স্পষ্টতই, এই সহ-উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলির চারপাশে প্রচুর গতিবেগ তৈরি হয় যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের উপকার করে। প্রকল্পের পরে এই গতি বজায় রাখা সবসময়ই বেশ কঠিন। যাইহোক, যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা প্রথম থেকেই জড়িত থাকে এবং একটি চলমান শেখার প্রক্রিয়ার অংশ হয়ে থাকে, তাহলে প্রকল্প শেষ হওয়ার পরেও কথোপকথন চলতে থাকবে। চূড়ান্ত "পণ্য" গ্রহণ করা (যেমন একটি জলবায়ু পরিবর্তন নীতি) একমাত্র লক্ষ্য নয়। গবেষক, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, এনজিও এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডার গোষ্ঠীর সাথে এই আউটপুটগুলিকে সহ-উৎপাদনের মাধ্যমে যে শিক্ষা লাভ করা হয় তাও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

প্রশ্ন: গবেষণা প্রক্রিয়ার অংশ হওয়ার ক্ষেত্রে স্টেকহোল্ডারদের সুবিধা কী?

এলিস: বিভিন্ন স্টেকহোল্ডার গোষ্ঠীকে (এনজিও এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সহ) শহরগুলিতে শেখার প্রক্রিয়ার অংশ হতে এবং এই গোষ্ঠীগুলির কথা শোনার এবং তাদের প্রয়োজনগুলি বোঝার জন্য আমন্ত্রণ জানানোর জন্য প্রচুর প্রচেষ্টা এবং শক্তি রয়েছে। আমরা প্রতিটি শহরে এসে বলিনি: "এটাই আমরা করতে চাই, এবং এইভাবে আমরা প্রকল্পের বিভিন্ন পর্যায়ে আপনার ইনপুট চাই"। পরিবর্তে আমরা বলেছিলাম: "আমরা এখানে শহরের স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে সমস্যা এবং অগ্রাধিকার শুনতে এবং সেগুলি সমাধানে অবদান রাখার জন্য আমরা সবাই মিলে কীভাবে কাজ করতে পারি তা খুঁজে বের করতে এসেছি।" লুসাকাতে, জল এবং জলবায়ু পরিবর্তনের চারটি নীতির সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ-উত্পাদিত হয়েছে এবং উইন্ডহোকে, শেখার প্রক্রিয়াটি উইন্ডহোক জলবায়ু পরিবর্তন কৌশল এবং কর্ম পরিকল্পনা (সিএসএসএপি) এর বিকাশকে উদ্দীপিত করেছে। উইন্ডহোক সিটি শেখার প্রক্রিয়াগুলিতে এত বেশি মূল্য দেখেছে যে তারা প্রকল্প শেষ হওয়ার পরে অন্তর্ভুক্তিমূলক শিক্ষার প্ল্যাটফর্মগুলি ধরে রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছে। আমি মনে করি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জন্য সহ-উৎপাদন প্রক্রিয়ার একটি বড় সুবিধা হল যে বিষয়গুলি গভীরভাবে অন্বেষণ করা যেতে পারে কারণ একাডেমিয়া আরও প্রতিফলিত, সমালোচনামূলক পরিবেশ প্রদান করে। এই অনুশীলনের ফলাফলগুলি শহরগুলিতে দ্রুত নেওয়া দরকার এমন সিদ্ধান্তগুলিকে জানানোর জন্য সহ-উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলিতে ফেরত দেওয়া যেতে পারে।

প্রশ্ন: গবেষণায় স্টেকহোল্ডারদের জড়িত করার ফলে আপনি কোন কোন চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হন?

এলিস: এই ধরণের কাজ করার পাশাপাশি চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে অনেকগুলি উত্তেজনাপূর্ণ জিনিস রয়েছে। চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে সাধারণত প্রতিটি শহরের প্রসঙ্গটি সঠিকভাবে বোঝার চেষ্টা করা এবং যখন এত জটিলতা থাকে তখন ফোকাসের বিষয়টিকে আবদ্ধ করা জড়িত। কিছু শহরে, ভাষাগত বাধা থাকতে পারে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে শহরগুলিতে জিনিসগুলি যেভাবে কাজ করে তা খুব আলাদা। কিছু শহরে আরেকটি চ্যালেঞ্জ হল যে স্টেকহোল্ডারদের সাথে আপনি সম্পর্ক তৈরি করেছেন এবং এখন এই প্রকল্পের চ্যাম্পিয়ন তারা দেশের অন্যান্য অংশে স্থানান্তরিত হতে পারে; এই কঠিন হতে পারে. এবং তারপরে এই "উষ্ণ" গবেষণা প্রক্রিয়াগুলিতে আনা হয় এমন বিভিন্ন পটভূমি এবং উপলব্ধি সহ লোকেদের থাকা উত্তেজনা নিয়ে আসে যা সঠিকভাবে পরিচালনা করা দরকার। ট্রান্সডিসিপ্লিনারিটি, স্টেকহোল্ডারদের বিভিন্ন গোষ্ঠীর উপর ফোকাস সহ, আবেগগত বুদ্ধিমত্তা প্রয়োজন।

প্রশ্ন: গবেষণার প্রভাবের সেরা-কেস দৃশ্যকল্প কী হবে?

এলিস: ডারবান এবং হারারে স্টেকহোল্ডার গোষ্ঠীগুলির জন্য সবচেয়ে ভাল পরিস্থিতি হবে দৃঢ় সম্পর্ক তৈরি করতে এবং LIRA প্রকল্পের সমাপ্তির পরেও চলতে পারে এমন লক্ষ্যগুলি সেট করার জন্য শহরগুলির মধ্যে এবং জুড়ে একসাথে যোগদান করা। ডারবান এবং হারারে শহরের ব্যবস্থার কিছু অন্যায্য দিকগুলিকে চিপ করে এমন উন্নয়নের পথ বা অভিযোজন প্রতিক্রিয়াগুলি কল্পনা করা উত্তেজনাপূর্ণ হবে।

[সম্পর্কিত_আইটেম আইডি=”636,6631″]